Tradicionalne organizacije naglašavaju strogu podjelu rada, donošenje odluka odozgo prema dolje i opsežna pravila i postupke. Kako se pojavljuju globalna gospodarstva, poduzeća koja provode decentralizirane organizacijske strukture brže reagiraju na tržišne promjene.
Tradicionalna struktura
Tradicionalna organizacija je piramida s predsjednikom na vrhu, nekoliko potpredsjednika, slojevima uprave i većinom zaposlenika na dnu. Poslovi su specijalizirani, a informacije i ovlasti prelaze s viših na niže razine.
Sporo reagirati na promjene
Stroga hijerarhijska organizacija ometa odgovor na brzo mijenjajuće okruženje. Spornije reagira na promjene tržišnih uvjeta i manje je učinkovit u iskorištavanju znanja uvedenog iz različitih izvora na terenu.
Suvremena struktura
Suvremeni dizajn poravnava tradicionalnu strukturu piramide, olakšava protok informacija svim dijelovima organizacije i smanjuje vrijeme odziva na vanjske i unutarnje zahtjeve.
Vodoravni protok
Struktura matrice, organizacija bez granica i organizacija koja uči decentralizira moć odlučivanja i dopuštaju da informacije i inovacije teče horizontalno kroz više međuovisnu organizaciju.
Zajednički sukobi
U manje hijerarhijskim organizacijama, mogu se pojaviti sukobi povezani s nesigurnošću uloga, sukobom uloga između upravitelja i ratova na terenu. Organizacije rješavaju ove probleme programima obuke koje vode kvalificirani treneri za upravljanje organizacijom.
