SWOT analize - mjerenje snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji - naglašavaju različite marketinške uvjete koji mogu utjecati na organizaciju. Budući da SWOT-ovi dijele ove čimbenike na unutarnje karakteristike - snage i slabosti - i vanjske sile - prilike i prijetnje - one mogu biti vrlo korisne kada se uspoređuju dvije tvrtke.
Usporedni ciljevi
Odaberite određene ciljeve za usporedbu prije dovršetka analize. Neka krajnji cilj vašeg istraživanja bude vaš vodič. Na primjer, ako uspoređujete dvije organizacije da biste vidjeli koje je najbolje mjesto za posluživanje određenog tržišta, trebali biste pobliže pogledati SWOT-ove koji su na neki način povezani s tim tržištem. Širok generalizirani pristup može poslužiti za opću SWOT analizu; međutim, ova tehnika možda neće pružiti dovoljno informacija kako bi vam pomogla učinkovito usporediti dvije tvrtke.
Davanje prioriteta SWOT-ovima
Nakon postavljanja ciljeva možete dovršiti stvarnu analizu i započeti s određivanjem prioriteta informacija. Ocjenjujte snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje svake organizacije kako biste imali na umu svoje ciljeve. Stvari koje treba razmotriti: realni utjecaj svakog faktora, novac i vrijeme potrebno za popravak ili utjecaj SWOT-a, i donositelji odluka u vremenskom okviru rade unutar kako bi ostvarili svoje poslovne ciljeve.
Napomene o vanjskim čimbenicima
Prava prilika i prijetnje mogu utjecati na sve konkurente na određenom tržištu. Opća SWOT analiza jednostavno identificira ove elemente, ali pri dovršavanju projekta SWOT usporedbe ovaj pristup nije dovoljan. Morate razmotriti kako prilike i prijetnje utječu na svaku organizaciju posebno, implikacije tih učinaka i resurse koje svaka tvrtka mora riješiti.
