Organizacijska struktura je okvir u kojem tvrtke opisuju različite odgovornosti u svojoj tvrtki. Organizacijska struktura na temelju proizvoda dijeli tvrtku prema proizvodima, aktivnostima, projektima ili geografiji. To omogućuje tvrtki da se posebno usredotoči na određene stavke u svom poslovanju.
Značaj
Tvrtke implementiraju organizacijsku strukturu koja se temelji na proizvodima kako bi iskoristili prednosti više proizvodnih linija unutar tvrtke. Svaki dio strukture može se fokusirati kao pojedinačna jedinica unutar cijele tvrtke. Struktura također može imati nekoliko slojeva menadžera i zaposlenika.
Značajke
Vlasnici tvrtki, direktori ili izvršni službenici obično čine najvišu razinu organizacijske strukture koja se temelji na proizvodima. Sljedeći su operativni menadžeri ili potpredsjednici. Niže razine uključivat će različite rukovoditelje prve linije, kao što su prodaja, proizvodnja ili financije, a slijede zaposlenici.
Prednosti i nedostatci
Strukture temeljene na proizvodima omogućuju tvrtkama da ostanu fleksibilne u poslovnom okruženju. To tvrtki omogućuje dodavanje ili uklanjanje dijelova strukture po potrebi. Međutim, to može zabraniti tvrtkama da ostvare ciljeve u cijeloj tvrtki, jer svaka jedinica djeluje samostalno.
