U modernim gospodarstvima način na koji organizacija organizira hijerarhijske razine često određuje njegov operativni uspjeh ili neuspjeh. Organizacijska struktura osoblja igra ključnu ulogu ne samo interno, nego također utječe na to kako vanjski svijet vidi tvrtku.
identifikacija
Organizacijska struktura osoblja odnosi se na hijerarhijske aranžmane koje tvrtka postavlja kako bi osigurala da osoblje adekvatno obavlja operativne aktivnosti, prema Organizaciji Ujedinjenih naroda za hranu i poljoprivredu (FAO). Struktura obično dodjeljuje zadatke radnicima na temelju potreba poslovne jedinice, odjela i segmenta.
Značaj
Organizacija treba uspostaviti strategiju dobre kadrovske strukture kako bi uspješno dosegla operativne ciljeve. Bez adekvatne strukture, tvrtki možda nedostaju resursi za učinkovito natjecanje na tržištu i povećanje korporativnih profita.
Značajke
FAO ukazuje na to da se učinkovita struktura organizacije osoblja oslanja na hijerarhijske aranžmane na razini poslovne jedinice i odjela. Voditelji poslovnih jedinica obično nadgledaju rad šefova odjela koji zauzvrat koordiniraju aktivnosti na razini segmenta.
Razmatranja
Osoblje uključeno u upravljanje organizacijskom strukturom osoblja tvrtke općenito ima učinkovite voditeljske i komunikacijske vještine zajedno s sposobnostima upravljanja vremenom.
