Planiranje potreba za materijalima i planiranje resursa poduzeća su i alati za planiranje poslovanja. MRP je usmjeren prema proizvodnim operacijama, dok ERP pokušava centralizirati podatke i procese organizacije, obično putem jednog računalnog sustava.
MRP
MRP, razvijen 1970-ih, uključuje određivanje komponenti i koliko ih je potrebno za dovršenje proizvoda. Svaka raspoloživa zaliha se oduzima, a procjenjuje se vrijeme isporuke komponenata i dovršenje gotovih proizvoda.
ERP
ERP se smatra nasljednikom MRP-a i razvija proces planiranja izvan čisto proizvodnih funkcija. Analizira svaku aktivnost u lancu opskrbe, uključujući nabavu proizvoda i usluga na mreži, u nastojanju da se postigne učinkovita proizvodnja, profitabilnost i zadovoljstvo kupaca.
Razlike između MRP-a i ERP-a
ERP je u suštini MRP s nekim dodatnim značajkama, obično Planiranje ljudskih resursa, plaće i kontrola dokumenata. Slično MRP-u, potrebno je uključiti sve ljude u organizaciji, a ne samo IT osoblje, da bi bili uspješni.
