Mali broj ljudi koji rade kao tim može postići više od istih ljudi koji rade individualno sve dok svi u timu znaju surađivati i kompromisirati s drugim članovima tima. Učinkovit timski rad uključuje maksimiziranje prednosti tima i komunikaciju kako bi se smanjili nedostaci.
Pro: Sinergija
Sinergija je cjelina koja je veća od zbroja njezinih dijelova. Sinergija u timskom radu rezultat je zajedničkog rada i postizanja rezultata koje nijedan član tima nije mogao postići. Budući da svaki pojedinac ima snage i slabosti, rad na vrijeme može biti težak. U timu koji se sastoji od pravih ljudi, slabosti jedne osobe nadoknađuju se snagama druge osobe. Rezultat je sinergističko postizanje ciljeva koji nije samo veći od bilo kojeg člana tima, već je i veći od ukupnog rada istih ljudi ako su svi radili sami.
Pro: Povjerenje
Povjerenje je korist funkcionalnog i učinkovitog tima. Kako se ljudi naviknu na zajednički rad, oni postaju ugodniji u delegiranju odgovornosti nekom drugom i puštanju potpune kontrole. Ova razina povjerenja je produktivna na osobnoj i profesionalnoj razini i može dovesti do interpersonalnih odnosa koji su otvoreniji i opušteniji. Kada svi članovi tima vjeruju jedni drugima, na primjer, da se zadaci završe na vrijeme i da učine ono što kažu da će učiniti, povećava se produktivnost i smanjuje stres na radnom mjestu.
Con: Sukob
Ne rade svi timovi na idealan način cijelo vrijeme. Budući da pojedinci često imaju različite ideje o tome kako bi se zadaci trebali ostvariti, uvijek postoji mogućnost međuljudskih sukoba koji se javljaju kada radite u timu. Ljudi koji su navikli da rade sami mogu biti teško prilagoditi se odgovornostima i ograničenjima koja su uključena u sudjelovanje u timu i mogu se naći u sukobu s drugim članovima tima dok pokušavaju zadržati kontrolu nad vlastitim aktivnostima. Za neke ljude, prednosti timskog rada neće nadmašiti gubitak autonomije koji je potreban da bi bio dio tima.
Con: Prolazi Buck
Kada netko radi sam, on je svjestan da ako ne učini nešto, to se neće učiniti. Ne postoji mogućnost prenošenja ili čekanja da se netko brine za stvari. U timu, pojedinci koji su lijeni ili nemotivirani možda neće povući svoj dio težine, preferirajući čekanje da netko drugi pokupi njihovu zatišje. To je nedostatak strukture tima i ističe činjenicu da uspjeh tima u velikoj mjeri ovisi o karakteru i motivaciji pojedinih članova.
