Postavljanje ciljeva je uobičajeno u poslovanju. Vlasnici i menadžeri planiraju postaviti smjer tvrtke i ostvariti najveću moguću dobit. Iako je proces postavljanja ciljeva u mnogim tvrtkama svakako različit, postoji nekoliko osnovnih upravljačkih alata za ovaj proces. Vlasnici i rukovoditelji odgovorni su za proces postavljanja ciljeva jer su lideri u organizaciji i zaduženi za maksimiziranje povratka dionika u tvrtki. Proces postavljanja ciljeva postavlja sve na istu stranicu i definira kako postići ciljeve.
Prikupite bitne vlasnike i menadžere kako biste postavili ciljeve. Kada postavljate ciljeve, svi vlasnici, menadžeri ili direktori unutar tvrtke obično nisu potrebni. Na primjer, marketinški ciljevi obično ne zahtijevaju ulaz od voditelja proizvodnje.
Razjasnite svrhu sastanka. Može biti lako izgubiti iz vida cilj na sastanku. Vlasnici i izvršni menadžeri trebaju navesti željeni ishod sastanka kako bi svi radili prema zajedničkom cilju.
Tražite informacije od svake osobe na sastanku. Često je korisno pri kreiranju sveobuhvatnih strategija i ciljeva kako bi zaposlenici mogli raspravljati o različitim aspektima tvrtke ili što žele za poslovne ciljeve.
Diktirajte odgovornosti određenim pojedincima. Dok neki pojedinci na sastanku za postavljanje ciljeva možda nemaju dužnosti ili odgovornosti za ostvarivanje ciljeva, oni će najčešće nadzirati nekoga tko će to učiniti.
Tražite predanost svakog pojedinca za ostvarenje ciljeva. Postavljanje ciljeva je besmisleno ako sve uključene strane ne žele isti ishod.
Stvorite metodu procjene uspješnosti kako biste pratili ciljeve. Vlasnici i menadžeri morat će pregledati svaki postavljeni cilj i koliko ih je tvrtka ostvarila. Korištenje procesa koji omogućuje brojne analize učinka može pomoći tvrtki prilagoditi procese potrebnim za usklađivanje koraka za postizanje ciljeva.
Savjet
-
Korištenje standardnog alata za postavljanje ciljeva kao što je SWOT ili SMART postavljanje ciljeva može pomoći u stvaranju procesa koji se može ponoviti za buduću upotrebu. SWOT se zalaže za prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje. Ova prva metoda pomaže vlasnicima i menadžerima da prepoznaju jake i slabe točke. SMART savjeti za postavljanje ciljeva pomažu vlasnicima i menadžerima da odaberu ciljeve koji su specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni.
Upozorenje
Nisu svi poslovni ciljevi ili ciljevi potrebni detaljan plan. Vlasnici tvrtki i menadžeri trebaju pažljivo odlučiti koji ciljevi trebaju dublje analizirati.
