Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI), serija podataka, priča priču mjerenjem performansi procesa unutar tvrtke. Praćenje KPI-ja u obliku stope ili postotka može pomoći menadžmentu da utvrdi stvaraju li tekuće operacije dobit ili gubitak. Uprava koristi analize izvučene iz KPI-ja kako bi donijela strateške odluke za povećanje produktivnosti. Na primjer, praćenje dobrovoljnog iscrpljivanja može pružiti uvid u to da li tvrtka gubi najviši talent ili troši više nego što bi trebala pri zapošljavanju kako bi popunila otvorena radna mjesta.
Prikupiti podatke iz godine u dan o stalnim zaposlenicima i volonterima iz baze podataka HR sustava. Baza podataka zaposlenika za godinu na datum na snimcima na kraju mjeseca.
Izračunajte prosječan broj stalnih zaposlenika dodavanjem ukupnih iznosa na kraju mjeseca i dijeljenjem s brojem mjeseci. Na primjer, ako se u travnju prikazuje prosječno razdoblje od godine do datuma, upotrijebite sljedeću formulu:
(Jan + Feb + Mar) / 3 = prosječan broj zaposlenika
Izračunajte postotak dobrovoljnog gubitka dijeljenjem prosječnog broja zaposlenika s brojem dobrovoljaca koji napuštaju godinu.
Savjet
-
Radite s analitikom radne snage ili timom za upravljanje ljudskim resursima u vašoj tvrtki kako biste prikupili početne skupove podataka ako nemate izravan pristup.
Koristite istu formulu da biste dalje raščlanili podatke za dodatna tumačenja, kao što je podjela po naslovu, spolu, odjelu ili lokaciji.
Upozorenje
Razumjeti pravila i definicije koje je tvrtka uspostavila za sve podatke koje preuzmete iz HR sustava.
