Organizacijska promjena odnosi se na promjene u načinu na koji poslovne funkcije funkcioniraju, uvođenje glavnih poslovnih procesa, promjene u strukturi organizacije ili kulturne promjene unutar organizacije. To su obično velike promjene u poslovanju, za razliku od manjih koje se mogu pojaviti redovito, kao što je imenovanje novog osoblja ili mijenjanje manjih procesa.
Upravljanje organizacijskim promjenama
Upravljanje organizacijskim promjenama odnosi se na proces provedbe organizacijskih promjena u poduzeću ili poduzeću; bavi se ljudima koji su uključeni u proces. Neke od funkcija koje se mogu obavljati kroz upravljanje organizacijskim promjenama uključuju: informiranje zaposlenika o promjenama i njihovoj ulozi u njima; komuniciranje vizije i potrebe za promjenom; i uspostavljanje sustava nagrađivanja u kojem se pojedincima daju poticaji za promjenu načina na koji rade.
Otpor promjeni
Čvrsti otpor može nastati unutar tvrtke, bilo iz redovnih zaposlenika ili od srednjeg ili višeg menadžmenta, kada se predlaže organizacijska promjena. To može biti posljedica inercije. Kada su ljudi navikli raditi unutar određenog sustava, oni su oprezni pri uvođenju promjena ili novih sustava. Drugi čimbenici koji ih mogu učiniti otpornima na promjene mogu biti nesigurnost, gubitak kontrole, mogućnost povećanog opterećenja, nesigurnosti i iznenađenja. Uprava mora biti oprezna i dobro pripremljena kako bi osigurala da proces ide glatko.
Poboljšane performanse
Svi entiteti, bilo da su ljudi ili organizacije, moraju se stalno prilagođavati svijetu koji se mijenja oko njih kako bi napredovali. To je osobito istinito u slučaju organizacija koje su izdržale dugo vremena. Stoljetna organizacija, na primjer, ne može se osloniti isključivo na sustave uspostavljene na početku poslovanja tvrtke, ili nastaviti s istim tehnologijama koje su se koristile u to vrijeme. Prilagodba trenutnom poslovnom okruženju čini tvrtku vjerojatnijom za uspjeh.
Rast zaposlenika
Zaposlenik koji na isti način obavlja isti zadatak može smatrati da stagnira. Organizacijska promjena može mu pomoći da ojača svoje vještine i primijeni ih u novom kontekstu. To ga drži na prstima i pruža nove vještine. To, pak, može dovesti do boljeg zadovoljstva poslom jer zaposlenik osjeća da se njegove sposobnosti bolje koriste.
