Različite organizacijske strukture nastoje proizvesti određene vrste ponašanja u ljudima koji rade unutar njih. Priroda ovakvog organizacijskog ponašanja važna je u izvedbi tvrtke. Različite organizacijske strukture proizvest će različite vrste tvrtki koje imaju jake i slabe strane. Ako bolje razumiju prirodu organizacijskog ponašanja, učinit ćete veliki korak prema razumijevanju načina na koji se tvrtke vode.
Vertikalne strukture
Tradicionalni oblik organizacijske strukture, kako ga je opisao sociolog Max Weber, uključivao je hijerarhijsku strukturu koja je djelovala vertikalno. To znači da jedna razina upravljanja izvješćuje do druge, i tako dalje u cijeloj organizaciji.Ovaj oblik organizacije proizvodi oblik ponašanja koji je više vezan za pravila; ljudi uče svoja mjesta kao dijelove veće cjeline. Weber je usporedio ovu vrstu organizacijske strukture sa strojem.
Horizontalna struktura
Horizontalne organizacijske strukture manje su uobičajene u poslovnom svijetu od industrijske revolucije, ali su postale izvedive od dolaska informacijske tehnologije. U toj strukturi malo je ili nimalo hijerarhije upravljanja, a svi dijelovi sustava međusobno djeluju. Ponašanje ove vrste organizacije je vjerojatno anarhičnije, jer sve više ljudi osjeća individualnu autonomiju i neovisnost. Kultura je važnija od formalnih pravila.
Centralizacija
Centralizirane organizacije koncentriraju više snage u manje ruku. To često dopušta da upravljanje organizacijom bude fleksibilnije i dinamičnije, jer ima manje glasova koji se ne slažu. Takva vrsta upravljanja ima manje potrebe za konsenzusom u provedbi promjena. To, međutim, ne rezultira uvijek dinamičnijom tvrtkom, budući da centralizirano upravljanje često može postati na svoj način i manje osjetljivo na cjelokupno znanje koje posjeduje organizacija.
Decentralizacija
Decentralizirane organizacijske strukture difuziraju donošenje odluka u cijeloj organizaciji. Zbog toga je upravljanje odozgo prema dolje teža stvar, jer za provedbu bilo koje strategije ili promjene mora postojati priličan iznos konsenzusa. Takve organizacije mogu proizvesti dinamične tvrtke, međutim, budući da različiti dijelovi organizacije provode vlastite politike i promjene temeljene na lokalnom znanju.
