Upravljanje

Proračun omogućuje pojedincu ili organizaciji da prati potrošnju i pokriva troškove s novcem koji je dostupan. Budžeti su osnovni alati za financijsku odgovornost, ali mogu biti komplicirani za analizu i razvoj. Mnoge organizacije, uključujući vladine agencije, školske okruge i neprofitne organizacije ...

Važan cilj svakog sustava unutarnje kontrole je očuvanje imovine. Budući da procesi obračuna plaća utječu na ljudske i financijske resurse, problemi ili slabosti unutarnje kontrole plaća mogu biti skupi. Prepoznajući rizike svojstvene procesu obračuna plaća, razumijevajući njihove potencijalne utjecaje i znajući kako ...

Planirano održavanje, koje se ponekad naziva preventivnim održavanjem, proces je redovitog čišćenja i manjih popravaka opreme, a ne čekanja dok se oprema ne popravi. Prednosti planiranog održavanja su mnoge i mogu se podijeliti u nekoliko različitih skupina. Nije bitno kako ...

Planiranje za nepredviđene situacije zahtijeva od menadžera da uspostave strateške akcije koje poduzeće može izvršiti kada rezultati prodaje značajno odstupaju od predviđanja tvrtke. Ova vrsta planiranja svodi se na zdrav razum. Tvrtke koje parafraziraju Woodyja Allena su poput morskih pasa. Ako se ne kreću naprijed, umiru. Vaša ...

Stvaranjem odgovornosti na svom radnom mjestu, možete potaknuti zaposlenike da se okrenu na ploču i preuzmu odgovornost za ispunjavanje njihovih radnih dužnosti i ukupnog učinka posla. Ugradnja odgovornosti u svoje zaposlenike u početku može biti težak zadatak. Jedan od načina za stvaranje kulture odgovornosti ...

Organizacija poslovanja je ključna za njegovu funkciju i svakodnevno poslovanje. Kazini se posebno oslanjaju na dobro promišljene poslovne organizacijske strukture, s obzirom na prirodu njihovog poslovanja i velike količine novca koje prolaze kroz vrata svaki sat. Kazina obično imaju velik broj upravnih ...

Neke tvrtke imaju program obuke koji svi novi zaposlenici moraju ispuniti prije primanja bilo kakvih projekata ili zadataka. Druge tvrtke preferiraju podučavanje i osposobljavanje zaposlenika tijekom duljeg vremenskog razdoblja, kako se projekti, zadaci i zadaci pojavljuju. U svakom slučaju, obuka za posao, obavljena ispravno, povećava produktivnost zaposlenika ...

Pravila i metode kojima se poslovanje obavlja od strukture vaše organizacije. Kada stvorite strukturu unutar svoje organizacije, svojoj operaciji dodajete razinu učinkovitosti i učinkovitosti koja može povećati produktivnost. Razumijevanje načina na koji organizacijska struktura pomaže u ...

Ankete zaposlenika služe različitim svrhama. Poslodavci zainteresirani za poznavanje opće klime na radnom mjestu upravljaju anketama zaposlenika kako bi odredili razinu zadovoljstva poslom. Odgovor zaposlenika na organizacijske promjene ili tranziciju još je jedan razlog za provedbu ankete o mišljenju zaposlenika. Zaposlenik ...

U hijerarhiji dokumenata sustava kvalitete postoje procedure i radne upute. Njih dvoje podržavaju politike utvrđene u priručniku sustava kvalitete [QSM]. Da li sustav kvalitete namjerava registrirati standard kvalitete sustava, kao što je ISO 9001: 2000, potrebno je razumjeti hijerarhiju ...

Sastanci su skupi načini za distribuciju informacija zaposlenicima. Umjesto da troše radno vrijeme i osobno obavještavaju ljude o najnovijim protokolima, tvrtke mogu uštedjeti novac širenjem informacija na učinkovitiji način. Ažurirajte svoje zaposlenike pomoću kombinacije načina komunikacije ...

Odbor za proračun je skup pojedinaca koji se sastaju kako bi raspravljali, planirali i poboljšali proračun koji služi većoj većini. Proračunski odbor je uobičajen na sveučilištima i školama za vijeća učenika i skupine u zajednici, gdje proračun služi pojedincima koji doprinose programima i uslugama ...

Politike ljudskih resursa koje se odnose na prestanak radnog odnosa moraju biti dosljedne, pravedne i opravdane. Niti rukovoditelji ni osoblje ljudskih resursa ne raduju se prestanku zaposlenja; međutim, u slučajevima kada je apsolutno neophodno otpustiti zaposlenika, utvrđene smjernice olakšavaju proces.

Učenje o pravilima i propisima o sigurnosti na radnom mjestu tvrtke često je izloženo novim zaposlenicima na početku službenog treninga. Sigurnosni propisi važni su na svakom radnom mjestu kako bi se osigurala sigurnost svih radnika, bilo da se radi o poslovnoj zgradi ili proizvodnom pogonu. Sigurnosne mjere ...

Procjena posla je proces utvrđivanja koliko vrijedi posao za stvaranje strukture posla za posao. Ocjenjuje položaj, a ne rad zaposlenika. Ove procjene su izuzetno važne za tvrtke jer pružaju osnovu za stope plaća. Postoje tri glavna pristupa za posao ...

Pravila općeg osiguranja od opće odgovornosti imaju ograničenje odgovornosti koje najviše plaća politika u ime svojih osiguranika. Ograničenje po projektu povećava granicu za svaki pojedinačno osigurani građevinski projekt.

Odjel korporativne strategije u velikoj tvrtki ima nekoliko važnih poslova. Prvo i najvažnije, to mora pomoći u određivanju budućeg smjera tvrtke. Ovaj zadatak izvršava pregledom postojećih poslovnih linija i ispitivanjem profitabilnosti ili prilika dostupnih za tvrtku. Također primjećuje slične ...

Učinkovito razvijanje zaposlenika ključno je za rast organizacije. Supervizori koji su sposobni identificirati vrijednost koju zaposlenik može donijeti organizaciji bit će bogato nagrađeni boljim moralom među članovima tima, većom produktivnošću i lakšim upravljanjem svojim suradnicima. Nastojanje da se razvije ...

Menadžment industrije jedan je od dva ključna igrača u području industrijskih odnosa. Industrijski odnosi opisuju odnos između uprave (često na najvišoj razini) i organizacija zaposlenika (poput sindikata).

Uprava za nabavu i nabavu bavi se skladištenjem, kupnjom i praćenjem robe i usluga. Kao i sva druga područja poslovanja, etika u upravljanju nabave i nabave je od ključne važnosti jer može utjecati na krajnji rezultat tvrtke. Organizacije koje su svjesne potreba svojih vanjskih okruženja, ...

Ekonomska analiza je poput provjere poslovanja: procjenjuje unutarnje uvjete, vanjske utjecaje i daje preporuke za poboljšanje. Stephen Morris, Nancy Devlin i David Parkin, autori "Ekonomske analize u zdravstvu", objašnjavaju da ova vrsta analize teži ...

Mnogi zaposlenici pozdravljaju priznanje koje primaju u obliku novčanih nagrada, a poslodavci koji provode programe nagrađivanja zaposlenika obično to čine kao izraz zahvalnosti za njihov najvredniji resurs - ljudski kapital. Programi nagrađivanja zaposlenika također dolaze s nedostacima, ali uklanjaju ...

Odnosi zaposlenih su jedina disciplina unutar ljudskih resursa koja se povezuje sa svim aspektima zapošljavanja. Dok se odnosi prema zaposlenicima smatraju samo jednom posebnom disciplinom, stručnjaci u ovom području moraju biti svjesni svih područja unutar ljudskih resursa kako bi bili učinkoviti u rješavanju pitanja na radnom mjestu. Naknada ...

Kao što je slučaj s bilo kojom strukturiranom organizacijom, morate uspostaviti pravila protokola. Protokol je skup smjernica koje se odnose na lanac zapovijedanja o tome kako različiti članovi organizacije moraju međusobno komunicirati. Uspostavite i upravljajte raznim linijama komunikacije unutar tvrtke rano tako da ...

Koordinatori projekta vode tim u organizaciji da preuzme projekt kroz proces planiranja, dizajna i implementacije. Koordinator je odgovoran za usmjeravanje aktivnosti članova tima, dodjeljivanje zadataka, zakazivanje sastanaka i pripremu izvješća o napretku za upravljanje. Koordinatori projekta mogu raditi ...