Učinkovito razvijanje zaposlenika ključno je za rast organizacije. Supervizori koji su sposobni identificirati vrijednost koju zaposlenik može donijeti organizaciji bit će bogato nagrađeni boljim moralom među članovima tima, većom produktivnošću i lakšim upravljanjem svojim suradnicima. Nastojanje da se razviju zaposlenici moraju biti namjerni i uporni kako bi se postigli željeni rezultati.
Uloga zaposlenika
Razmotrite potrebe i ciljeve pojedinca i potrebe organizacije u izradi plana razvoja zaposlenika. Pojedinac mora biti potpuno uključen u proces osobne koristi. Iz perspektive zaposlenika, supervizor identificira i komunicira razvojne potrebe, a zaposlenik mora izvršiti plan razvoja. U nekim slučajevima, poslodavac nudi prijedloge za provedbu, ali kako bi se maksimalno iskoristio proces, zaposlenik može izraditi detaljan plan igre koji uključuje sva područja razvoja. Zaposlenik može prisustvovati radionicama, postaviti kalendarske podsjetnike za rad na određenim vještinama, tražiti povratne informacije i redovito pregledati plan.
Uloga supervizora
Supervizori igraju glavnu ulogu u osiguravanju prilika za primjenu razvojnog plana. Nadzornik to može postići dopuštajući zaposleniku da prisustvuje radionicama, nudeći pozitivno pojačanje i ulaganje u uspjeh organizacije putem zaposlenika. U konačnici to je situacija u kojoj svi dobivaju. Nadzornik i organizacija imaju veću produktivnost i koristi zaposlenicima u osobnom razvoju.
Potrebe za komunikacijskim razvojem
Isplanirajte razgovore o neprekidnom razvoju karijere i potaknite dvosmjerni dijalog. Neka zaposlenik rano zna što može očekivati u pogledu formata sastanka. Zaposlenik treba biti opušten i ne mora se osjećati defanzivno dok prima konstruktivne povratne informacije o njegovoj izvedbi. Postavite pitanja o potrebama zaposlenika i oblikujte svoj plan oko tih potreba, uzimajući u obzir potrebe organizacije. Vodite bilješke tijekom cijelog sastanka i sažimajte te bilješke za zaposlenika na kraju sastanka.
Praćenje napretka
Pripremite pisani plan razvoja za zaposlenika i organizaciju na koji se možete obratiti tijekom procesa razvoja. Ponovno proučite specifičnosti plana tijekom normalnog tijeka poslovanja. Nema potrebe da se pisani plan povuče nasumično, već da se ima na umu ključne razvojne oblasti dok nudite organizacijski uvid, informacije i savjete. Na kraju upotrijebite pisani plan za mjerenje uspješnosti zaposlenika i ponudite dodatne povratne informacije.
