Odjel korporativne strategije u velikoj tvrtki ima nekoliko važnih poslova. Prvo i najvažnije, to mora pomoći u određivanju budućeg smjera tvrtke. Ovaj zadatak izvršava pregledom postojećih poslovnih linija i ispitivanjem profitabilnosti ili prilika dostupnih za tvrtku. Ona također promatra slične tvrtke i procjenjuje hoće li ulaziti u te nove industrije kroz rast ili akviziciju.
Stvaranje strategije
Odjel za korporativnu strategiju ima odgovornost za korporativni plan i generiranje strategije koja ide naprijed. To je zapravo jedna od najmanjih odgovornosti odjela zbog činjenice da generalni direktor obično preferira stvaranje cjelokupne strategije za tvrtku. Odjel za strategiju također se natječe s vanjskim konzultantima za stvaranje smjera tvrtke. Dakle, dok je generiranje strategije uloga odjela, to nije primarna funkcija.
Olakšavanje strategije
Još jedna kritična odgovornost za odjel je olakšati korporativnu strategiju. To znači da će pratiti razvoj događaja kako bi se osiguralo da se odvijaju glatko. Glavni direktor za strategiju, koji je na čelu odjela, ocijenit će strategiju i izazvati svakog voditelja odjela ili specifične zaposlenike u odjelima o načinu izvršavanja strategije.
Izvršna strategija
Još jedna važna uloga grupe je stvarno izvršenje strategije. Iako možda nema odgovornost izgradnje novog proizvoda ili prodaje nove usluge, ona blisko surađuje s menadžerima i zaposlenicima kako bi osigurala provedbu. Odjel će utvrditi prekretnice i dugoročne ciljeve i pomno pratiti kako bi se osiguralo postizanje tih ciljeva. Njihovi su često računovođe ili zaposlenici s zaručničkim pozadinama u strateškom odjelu za izradu mjernih podataka koje primjenjuje.
Akvizicije i prodaja
Iako je u svakoj tvrtki različita, odjel za strategiju uvijek ima određeni doprinos u procesu kupnje ili prodaje tvrtki. Priprema analizu potencijalnih ciljnih tvrtki i procjenjuje da li se ona podudara s cjelokupnom strategijom tvrtke. Osim toga, odjel može preporučiti da jedan odjel ne funkcionira dobro i da ga treba prodati. Također može preporučiti da se odjel ne uklapa u opće strateško usmjerenje tvrtke ili ne donosi nikakvu ekonomiju razmjera kako bi se mogla prodati.
