Od svih disciplina u polju ljudskih resursa, kompenzacija je jedna od najsloženijih. Za rješavanje pitanja kompenzacije potrebno je poznavanje trendova u zapošljavanju, vrijednosti iskustva i vjerodajnica za različite pozicije i industrije, vještina pregovaranja, proračun poduzeća i konačni rezultat organizacije. Ekonomski uvjeti također igraju važnu ulogu u pitanjima naknade i naknade. Rješavanje pitanja kompenzacije može varirati od razvijanja konkurentnih razmjera plaća do vaganja prednosti bonusa i poticajnih plaćanja.
Definicija naknade
Izraz kompenzacija znači financijska plaćanja kao što su plaće i plaće isplaćene zaposlenicima. Naknade također uključuju bonuse i poticajne isplate, povišice i dionice poduzeća koje se dodjeljuju zaposlenicima. Stručnjaci za naknade često znaju i za naknade i za naknade zaposlenicima. To je jedan od razloga zašto odjeli za ljudske resurse ponekad kombiniraju naknade i naknade u jednu odjelnu funkciju.
Proračun za ljudske resurse
Tvrdilo se da su proračunska izdvajanja za ljudske resurse preniska jer HR nije odjel za proizvodnju prihoda. U teoriji, međutim, najvredniji resurs koji tvrtka ima je ljudski kapital. Stoga stručnjaci za kompenzaciju ljudskih resursa i voditelji odjela za ljudske resurse moraju ponekad raditi u ograničenim proračunskim ograničenjima. Osim toga, opravdavanje povećanja proračuna zahtijeva dokaz o povratu ulaganja u aktivnosti odjela za ljudske resurse. U "10 ključeva za pregovaranje o vašem proračunu za ljudske resurse", stručnjak za ljudske resurse Valerie Grubb kaže: "Morate biti u stanju pokazati svoj ROI. Ako možete artikulirati izvedbu vašeg odjela u smislu ciljeva tvrtke, bit će mnogo teže vrhovnim osobama podijeliti proračun."
Plaće i plaće
Privlačenje kvalificiranih kandidata može ovisiti o sposobnosti Vaše tvrtke da ponudi izuzetno konkurentne plaće. Naknade zaposlenicima također su važne, ali osnovni iznos je ono što se u početku obraća nekim tražiteljima posla. Ugled tvrtke je također odlučujući faktor u tome da li vaša tvrtka može postati poslodavac po izboru. Vjerojatno su zaposlenici konkurenata i stručnjaci iz industrije povezani s vašim zaposlenicima kako bi dijelili informacije. Kandidati žele pravedne plaće, a ne nužno visoke plaće, posebno kada ponuda za posao dolazi s atraktivnim paketom naknada. Stručnjaci za kompenzaciju analiziraju plaće konkurenata, trendove na tržištu rada i razine zaposlenosti kako bi konstruirali politiku naknade.
Bonus i Incentive Pay
Neki poslodavci nude godišnje bonuse ili poticajnu plaću na temelju učinka pojedinog zaposlenika ili organizacijskog učinka, koji se nazivaju i varijabilne plaće. Doprinos suradnika na radnom mjestu Milton Zall definira planove varijabilnih plaća: "Najširi tip poticajnih programa s promjenjivom plaćom - planovi za uspješnost u cijeloj tvrtki - nagrađuju zaposlenike na temelju uspješnosti cijele korporacije. Najrašireniji program ove vrste je podjela dobiti. " Iznos bonusa i poticaja je teško proračunati predaleko ako je vaša tvrtka relativno nova; međutim, ako imate program poticaja koji je strukturiran i poštuje se dosljedno bez favoriziranja i pristranosti, možete točno projektirati proračunske zahtjeve za bonuse i poticajnu plaću.
