Tvrtke donose odluke svakodnevno. Neke su manje odluke, kao što je odabir mjesta za tvrtku, a neke su važne odluke koje bi mogle imati značajne posljedice, kao što je odabir glavnog izvršnog direktora za tvrtku. Postoje različite tehnike upravljanja koje mogu usporediti alternativne izbore s kojima se suočavaju menadžeri u procesu odlučivanja. Matrica prioriteta, od kojih postoje tri široko korištena tipa, jedna je od takvih tehnika odlučivanja.
Matrice prioriteta
Ove matrice uključuju postavljanje kriterija odlučivanja i analizu različitih opcija na temelju tih kriterija. Na primjer, u smislu zapošljavanja izvršnog direktora, kriteriji za odlučivanje mogu uključivati čimbenike kao što su poznavanje posla, vještine vođenja i obrazovanje. Odbor za zapošljavanje mogao bi izvagati svakog kandidata koristeći ove kriterije. Matrični pristup pomaže u fokusiranju odbora na najbolji izbor.
Pristup potpuno analitičkih kriterija
Najbolje je spremiti matrični pristup analitičkih kriterija za važne odluke jer je to složena tehnika. Ovaj pristup podrazumijeva dodjelu prioriteta različitim kriterijima odlučivanja, dajući im težinu, a zatim numeričku vrijednost kako bi odabrali najbolju alternativu. Ovaj pristup uključuje korištenje matrica za usporedbu različitih parova opcija prije nego se pojavi konačna matrica. Najbolje je uključiti manju skupinu ljudi u ovaj pristup. U suprotnom, postaje složenije za analizu različitih perspektiva.
Konsenzusni pristup
Matrica pristupa konsenzusnim kriterijima je pojednostavljeni oblik pristupa cjelovitih analitičkih kriterija. Ona koristi istu vrstu procesa donošenja odluka, ali ne uključuje uspoređivanje različitih parova opcija. To znači da se primjenjuje brži postupak. Skupina dolazi s ciljem donošenja odluka i kriterijima koje želi primijeniti na proces odlučivanja. Potom se dogovaraju koje težine treba dodijeliti kriterijima.
Metoda kombinacije
Pristup kombinirane matrice prikladan je za složene situacije koje uključuju uzročno-posljedičnu vezu. On daje informacije o tome kako najbolje započeti rješavanje problema. Pruža ideju o kojoj se prvo treba pozabaviti. Menadžeri uključeni u ovaj proces trebali bi imati dobru ideju o procesu o kojem donose odluku.
