Menadžeri igraju ključnu ulogu u organizaciji. Učinkovit menadžer treba imati mješavinu vještina i kompetencija, kao što su vještine međuljudskih odnosa, vještine komunikacije i upravljanja sukobima te vještine vođenja. Zbog raznolikosti zaposlenika, menadžeri također moraju imati osnovno razumijevanje o tome kako pojedinci napreduju u organizaciji kako bi ih mogli potaknuti da rade više. Neučinkovit menadžer nema sposobnost da izvuče najbolje iz zaposlenika, što dovodi do lošeg učinka.
Loše upravljanje vremenom
Menadžeri koji ne mogu dobro upravljati vremenom često su neučinkoviti. Vrijeme je fiksni resurs; Stoga je važno učinkovito rasporediti zadatke. Menadžeri trebaju razlikovati važne i trivijalne aktivnosti. Pretpostavlja se da je većina menadžera koji ga puštaju na duže radno vrijeme marljiva, ali troše vrijeme na nevažne aktivnosti, kao što su tipkanje bilješki. To je dužnost tajnika.
Neodgovarajuća obuka
Drugi razlog zbog kojeg su neki menadžeri nedjelotvorni je taj što mogu biti slabo obučeni ili vješti. Menadžment je umjetnost koja treba vremena i obrazovanja da se usavrši. Menadžeri koji posjeduju neadekvatne vještine u različitim aspektima menadžmenta, kao što su komunikacijske vještine, imaju tendenciju da loše obavljaju svoje poslove. Visokoobrazovani menadžeri također iskazuju poštovanje među svojim juniorima i vršnjacima. Kao rezultat toga, njihove smjernice i mišljenja su visoko cijenjena i u boljoj su poziciji za provedbu ciljeva organizacije.
Loše komunikacijske vještine
Komunikacija je proces kojim izražavamo značenje u pokušaju stvaranja međusobnog razumijevanja među sudionicima. Učinkovita komunikacija događa se samo kada slušatelj jasno razumije namjeravanu poruku. Neučinkovit menadžer ne može prenijeti svoju viziju i ciljeve svojim juniorima zbog lošeg izbora komunikacijskog kanala, jezičnih barijera ili njegovog emocionalnog stanja uma.
Pad u motivaciji
Motivacija za rad odnosi se na unutarnje sile unutar pojedinca koje ga tjeraju da obavlja svoje dužnosti i obveze bez prisile da to učini. Poslodavci bi uvijek trebali angažirati učinkovite menadžere kako bi energizirali svoje osoblje i motivirali ih da učinkovito obavljaju svoje zadatke. Kada menadžer postane neučinkovit, zaposlenici gube poticaj i energiju za rad, što dovodi do pada aktivnosti organizacije.
Povećane razine stresa
Neučinkoviti menadžeri uvijek su pod stresom zbog kašnjenja, nemogućnosti ispunjavanja rokova i bezbrojnih pritužbi nadređenih koji su nezadovoljni svojim radom. Visoke razine stresa takve upravitelje preusmjeravaju da se koncentriraju na svoj rad. To može dovesti do lošeg obavljanja posla, zdravstvenih problema i izostajanja s posla.
Povećan promet radne snage
Neučinkoviti upravitelji mogu uzrokovati da kvalificirani zaposlenici napuste tvrtku u potrazi za ispunjavanjem radnih mjesta i drugih radnih mjesta. To lišava organizaciju kvalitetnog osoblja. To dovodi do daljnjeg pada proizvodnje i profitabilnosti, što može rezultirati kolapsom organizacije ako se ne korigira.
