Teorija osobina vođenja razvijena je krajem 1900-ih od strane nekoliko istaknutih istraživača upravljanja i akademika. Temelji se na premisi da su prirodni vođe rođeni s kombinacijom osobina i vještina, te da tvrtke moraju naglasiti te osobine kada stavljaju ljude u vodeće uloge. Iako teorija osobina ima neke pozitivne primjene za poslodavce, ona može spriječiti mogućnosti za razvijene vođe.
Najbolje osobine vodstva
Samopouzdanje, dominacija, asertivnost i ambicioznost bili su među temeljnim osobinama koje su prirodni lideri dijelili u R. M. Stogdillov "Priručnik o vodstvu" iz 1974. godine. U tom radu, Stogdill je odlučio donositi odluke, energija i suradnja su među odlikama koje osoba treba za obavljanje svakodnevnih svakodnevnih aktivnosti vođe. Voditelji također koriste upravljanje stresom, vještine prilagodljivosti i društvenu svijest kako bi se prilagodili onima koji ih okružuju i suočili se sa zahtjevima.
Najbolja vještina vođenja
Unatoč nekim preklapanjima, Stogdill je također zabilježio neke posebne vještine za velike vođe. Inteligencija i konceptualizacija su ključne vještine za menadžere da donose dobre odluke i prihvaćaju signale koji utječu na poslovanje. Voditelji koriste vještine diplomacije, kreativnosti, uvjeravanja, artikuliraju komunikaciju i grupnu sposobnost da usmjere i motiviraju zaposlenike prema zajedničkoj viziji i ciljevima. Izvrsne organizacijske vještine pomažu u obavljanju administrativnih poslova.
Prednosti teorije teorije
Primarna prednost teorije osobina je da pruža solidnu analizu za angažiranje nekoga u tipičnu vodeću ulogu. Što je detaljniji opis kvaliteta i vještina potrebnih za određeno radno mjesto, to su komiteti za zapošljavanje prikladniji da vode pravu osobu u vodeću ulogu. U četiri odvojene studije od 2003. do 2006. godine, tvrtke Ken Blanchard podržale su mnoge osobine koje su izvorno dijelili teoretičari osobina, istodobno sugerirajući dodatne osobine vrijednosti kao što su empatija i emocionalna inteligencija. Korištenje teorije osobina kao modela za promociju omogućuje tvrtkama da usporede unutarnje i vanjske kandidate s njihovim relativnim kvalitetama i vještinama.
Ograničenja teorije osobina
Kruta pridržavanje teorije osobina može uzrokovati da tvrtka propusti zaposliti vođu koji se najbolje uklapa u određenu situaciju. Na primjer, tvrtka u tranziciji mogla bi imati koristi od karizmatičnog i motivirajućeg vođe. No, tvrtka posvećena pristupu osobinama može zaobići nekoga tko nije imao izvrsne organizacijske sposobnosti. Izvorna pretpostavka teorije osobina također sugerira da ljudi ne mogu razviti osobine i vještine kako bi postali dobar vođa, a to nije uvijek točno.
