Dizajniranje sustava nagrađivanja zaposlenika treba biti učinjeno s obzirom na to tko su oni. Određivanje onoga što motivira radnika je nešto nedostižno u mnogim tvrtkama diljem zemlje. Međutim, možete poduzeti jedan korak kako biste uklonili tajnu. Možete ih pitati. Postati zainteresirani za ono što žele i učiniti da se to dogodi može biti najbolji sustav nagrađivanja. Ne zahtijeva mnogo novca ili vremena. Stoga, kao menadžer koji osmišljava sustav nagrađivanja zaposlenika, najprije trebate početi s osnovama. Dopustite prihodu da vam pomogne u usmjeravanju.
Saznajte što je vašim zaposlenicima važno, izradom ankete kako biste ih izravno pitali. Pitajte zaposlenike što ih motivira i koje nagrade smatraju prikladnima za njihove pozicije i ciljeve posla. Ankete trebaju biti kratke i sažete, ne dulje od jedne stranice. Ostavite malo prostora za slobodne odgovore koji su neovisni mišljenja u izjavama. Dajte opcije, kao što su A, B ili C, da biste odgovorili na odgovore kako biste ih bolje kategorizirali.
Prikupite prikupljene podatke i formulirajte plan nagrađivanja. Odlučite da li će financijski ili samopoštovanje povećati napore koji bi bili najprikladniji za svakog pojedinog zaposlenika. Zapamtite, svi su različiti i ponekad se poticaji moraju mijenjati od osobe do osobe. Sustav nagrađivanja trebao bi pojačati pozitivno ponašanje, kao što je povećana produktivnost. Nagrada može biti bolje parkirno mjesto ili besplatan ručak koji se plaća putem poklon kartice od strane menadžmenta uz zadovoljavajuću pohvalu.
Provedite plan nagrađivanja na probnoj osnovi kako biste utvrdili učinkovitost. Znak da radi je ako primijetite pomak prema gore u prihodima ili produktivnosti. Testirajte sustav nagrađivanja na određeno vrijeme, kao tri mjeseca. Dajte dovoljno vremena da dovršite cjelokupnu analizu koliko se svaki radnik poboljšava na temelju strateškog dizajna sustava nagrađivanja.
Uspostaviti sustav stalnog nagrađivanja zaposlenika na temelju probnog rada i prikupljene ankete. Taj sustav nagrađivanja trebao bi biti objavljen i uključen u politiku tvrtke kako bi se svima omogućila prilika da postanu potpuno svjesni kako je dobiti. To ne bi trebalo biti nešto što je moguće postići za bilo kojeg radnika koji ispunjava određenu mjeru ili cilj.
Preoblikujte dizajn sustava nagrađivanja zaposlenika kako se oni razvijaju. To je sustav koji se mora revidirati svake godine i mogu se uvesti novi poticaji. Napravite jasan dizajn nagrada, koji se može pratiti i dobiti. Proračunske tablice i druge vrste metoda izvješćivanja dobro funkcioniraju. Mora se promatrati kao pošteno da dizajn nagrađivanja postane krajnje uspješan u generiranju više prihoda, što je svrha nagrađivanja radnika.
