Prepoznavanje i nagrađivanje zaposlenika ključni su za stvaranje radnog okruženja u kojem zaposlenici osjećaju da organizacija cijeni njihov doprinos. Programi priznavanja i nagrađivanja ključni su za zadržavanje zaposlenika. Razlozi zbog kojih zaposlenici traže traženje zaposlenja drugdje često nisu povezani s naknadama i naknadama, već s čimbenicima kao što su prepoznavanje i motivacija. Sustav nagrađivanja zaposlenika može ispuniti unutarnju potrebu zaposlenika za priznanjem za svoj rad.
Dobijte informacije o postojećim programima prepoznavanja i nagrađivanja zaposlenika. Procijenite postojeću strategiju prepoznavanja djelotvornosti i zabilježite točke koje su posebno korisne u stvaranju novog sustava za prepoznavanje zaposlenika. Provesti istraživanje o trendovima prepoznavanja zaposlenika, teorijama o motivaciji zaposlenika i praksama poslodavaca za nagrađivanje zaposlenika.
Proučite razliku između priznanja i nagrade. Programi prepoznavanja zaposlenika obično se temelje na ne-monetarnim načinima priznavanja rada zaposlenika. Priznavanje ima više veze s korištenjem vještina i kvalifikacija zaposlenika kako bi se poboljšala organizacijska učinkovitost i produktivnost. Prepoznavanje zaposlenika slično je motivaciji zaposlenika - potiče zadovoljstvo poslom, angažman i produktivnost. Programi nagrađivanja, s druge strane, koriste novčane i financijske poticaje za kompenzaciju radnog učinka. Nagrađeni sustav nagrađivanja bodova može biti hibridni program koji kombinira alate za motivaciju zaposlenika, kao i novčane poticaje.
Izraditi nacrt scenarija za zaposlenike koji će prikupljati bodove za određene aktivnosti vezane uz rad. Navedite aktivnosti na radnom mjestu za koje zaposlenici trenutno primaju priznanje, kao što su savršeno prisustvo, ispunjavanje ciljeva prodaje i izvedbe te održavanje radnih dana bez ozljeda i sigurnosti na radnom mjestu. Proširite popis kriterija za ostvarivanje bodova. To potencijalno povećava broj zaposlenih koji mogu sudjelovati i onih koji ispunjavaju uvjete za bodove i nagrade.
Pregledajte pojedinačne opise poslova za dodatne kriterije na temelju dužnosti i odgovornosti zaposlenika. Međutim, budite oprezni da ne osmislite program koji nagrađuje zaposlenike za ispunjavanje minimalnih očekivanja od posla. Svrha je nagraditi zaposlenike za izvanredne rezultate i ponašanje - a ne samo raditi posao koji su zaposlili.
Pogledajte dokumente sustava upravljanja učinkom kako biste utvrdili da li vaša organizacija ima komponentu procjene. Koristite vršnjačke procjene kao sredstvo za dobivanje bodova. U ovom scenariju, zaposlenici koji primaju pohvale od svojih vršnjaka zarađuju bodove na temelju kolegijalne evaluacije svojih suradnika.
Osmislite postupak imenovanja zaposlenika ako vaša tvrtka trenutno nema proces ocjenjivanja od strane kolega kao dio svog cjelokupnog sustava upravljanja učinkom. Zaposlenici podnose kratke izjave o uspješnosti svojih suradnika. Osoblje kadrova revidira nominacije i dodjeljuje određeni broj bodova za svaku nominaciju. Da bismo bili pošteni, zaposlenici koji popunjavaju obrasce za nominacije trebali bi dobiti bodove za podršku kolegijalnom radnom okruženju.
Napravite popis nagrada za odgovarajuće točke. Na primjer, zaposlenici koji zarađuju određeni broj bodova mogu imati pravo na jedan dan osobnog dopusta ili poklon-karticu od 25 USD ili čak određeno parkirno mjesto za određeno razdoblje. Ako vaše radno mjesto ima darovni dućan - kao u hotelu ili bolnici - razmislite o mogućnosti iskorištavanja bodova za potrošnju u trgovini darovima ili za plaćeni ručak ako imate kafeteriju na licu mjesta.
Osmislite komunikaciju zaposlenika o tome kako rade bodovi i nagrade. Pripremite varalicu koja sadrži popis aktivnosti zaposlenika i vrijednost bodova za svaku nagradu. Najavite datum na koji namjeravate pokrenuti sustav i stvoriti fanfare kako biste proslavili novi sustav prepoznavanja zaposlenika i potaknuli entuzijazam na radnom mjestu.
