Strateško upravljanje je administrativni model koji se koristi u mnogim različitim organizacijama, uključujući tvrtke, neprofitne organizacije i volonterske skupine. Osnovna ideja strateškog upravljanja je kombinirati namjerno planiranje sa smislenim djelovanjem. Tvrtka ili organizacija najprije definira i pojašnjava specifičnu misiju ili skup ciljeva - to je dio planiranja. Zatim, voditelji organizacija razvijaju sveobuhvatan plan za provedbu i izvršenje misije ili ciljeva. Konačno, vođe prate napredak i dobivaju povratne informacije kako bi poboljšali proces provedbe. Svaki od tih procesa predstavlja važnu komponentu strateškog upravljanja.
Stavke koje su vam potrebne
-
Pisana misija ili ciljevi
-
Priručnici za strateško upravljanje
Napravite plan ili strategiju koja može djelovati. Postavite realne ciljeve na razini pojedinih odjela i odjela. Napišite misiju tvrtke. Prva komponenta strateškog upravljanja može se definirati kao dio strateškog planiranja u cjelokupnom procesu stvaranja i provedbe strategije. To je inače poznato kao opći plan djelovanja.
Obavite SWOT analizu kako biste se pripremili za provedbu strategije. Skraćenica SWOT označava prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analiza uzima u obzir različite unutarnje i vanjske čimbenike pri razmatranju potencijalnih izazova za provedbu strategije tvrtke. Primjerice, kako tehničke napomene ističu, ima li društvo sredstva za provedbu u potpunosti, kako je zamišljeno u procesu planiranja? Postoje li vanjski čimbenici koji bi mogli spriječiti uspješnu provedbu? Takva se pitanja razmatraju tijekom SWOT analize, glavne komponente strateškog upravljanja.
Osmisliti i provesti strategiju. Navedite korake koji se mogu poduzeti i koji će dovesti do željenih rezultata strategije. Na primjer, tvrtka koja uključuje osiguranje sigurnosti zaposlenja i zadovoljstvo poslom zaposlenika kao dio svoje strategije može izdvojiti sredstva za potpisivanje cjelovitije police zdravstvenog osiguranja. Uključivanje provedbe kao glavne komponente strateškog upravljanja razlikuje ovaj administrativni model od strateškog planiranja, koje se usredotočuje gotovo isključivo na ocrtavanje misije i ciljeva organizacije.
Pratite napredak provedbe. Razviti i izvršiti strateški pregled ili reviziju pojedinih odjela. Provesti ankete među zaposlenicima kako bi se utvrdila učinkovitost željenih ciljeva. Ova komponenta strateškog upravljanja nije važna samo u samom procesu implementacije, nego i za usavršavanje cjelokupne strategije poduzeća. Učinkovite povratne informacije pomoći će liderima u promjeni prioriteta, budući da uklanjaju stratešku viziju organizacije.
