Korporativni strateški plan je dokument koji opisuje korake potrebne za rast organizacije i postizanje veće isplativosti. Prednosti strateškog planiranja uključuju osiguravanje da svi članovi organizacije rade na postizanju zajedničkih ciljeva, te da se resursi korporacije - financijski i ljudski - dodjeljuju što učinkovitije.
Izjava o misiji
Izjava o misiji objašnjava zašto je tvrtka u poslu i koju vrijednost namjerava pružiti svojim klijentima, zaposlenicima, dionicima, pa čak i društvu. Izjava o misiji se ne može mijenjati iz godine u godinu. Iako ponekad samo paragraf, često zahtijeva dugotrajne rasprave među rukovoditeljima koji sudjeluju u procesu planiranja, koji mogu drukčije promatrati tvrtku i njene ciljeve.
Analiza trenutne situacije
U analizi mjesta gdje tvrtka stoji, ova pitanja se često postavljaju: Gdje smo sada u odnosu na naše dugoročne ciljeve? Koje su naše prednosti i slabosti u odnosu na naše konkurente? Što radimo dobro i gdje nam nedostaje?
Sadašnja situacija uključuje i gospodarsko i industrijsko okruženje te kako oni mogu utjecati na organizaciju. Strateški plan za tvrtku koja posluje u recesiji, ili u industriji koja stagnira, izgledala bi mnogo drugačije od one za tvrtku u industriji koja je u procvatu.
Vizija za budućnost
Vizija tvrtke ponekad se naziva definiranjem ideala. Korporativni rukovoditelji pokušavaju zamisliti kako bi tvrtka mogla izgledati tri do pet godina u budućnosti, pod pretpostavkom da sve ide po planu. Kakvi će biti prihodi? Prihod od naplate? Hoćemo li biti viđeni kao lider u našoj industriji?
Težak zadatak menadžment tima je da osmisli viziju koja je agresivna i realistična. Ona mora osporavati sposobnosti svih članova organizacije bez da je toliko optimistična da se to ne može ostvariti.
Proces strateškog planiranja tada postaje pitanje premošćivanja jaza između trenutne situacije i ideala.
Ciljevi ili ciljevi
Najvažniji ciljevi i ciljevi obično se prvo postavljaju, kao što je rast prihoda za sljedeće tri do pet godina. No, budući da je postizanje većih ciljeva rezultat postizanja manjih, inkrementalnih ciljeva, oni moraju biti pažljivo promišljeni. Ciljevi se određuju za svaki odjel ili odjel. Važno je da vrhunski rukovoditelji uključe sve voditelje odjela ili odjela u tom procesu. Rukovoditelji koji su uključeni imaju veću vjerojatnost da podrže strateški plan i energično rade na njegovom ostvarenju.
Strategije i taktike
Ciljevi prikazuju sliku budućeg uspjeha, ali strategije i taktike su specifični koraci koji se moraju poduzeti kako bi se postigli ciljevi. One su usmjerene na djelovanje. Strategije govore što tvrtka namjerava učiniti, kao što je „ulazak na tržište obrazovanja u 2010.“ Taktika je kako će se strategija provoditi, „izravna kampanja pošte školama“. Posebna odgovornost za njihovo postizanje dodijeljena je članovima upravljačkog tima, kao i vremenski raspored za svaku od njih.
