Čelnici su odgovorni za obuku, razvoj i pružanje smjernica za tim. Organizacijsko vodstvo je osoba ili ljudi osnovani da upravljaju i imaju vlast nad određenim poslovnim subjektom, vladom ili organizacijom. Vodstvo nad organizacijom određuje ton korporativne kulture, očekivanja tvrtke i vizije tvrtke. Različita pitanja vezana uz vodstvo mogu se pojaviti u organizacijskom vodstvu koje može ometati učinkovitost i produktivnost organizacije. Identificiranje i rješavanje organizacijskih pitanja prvi je korak u rješavanju problema i provedbi pozitivnih promjena.
Nedostatak komunikacije
Komunikacija je razmjena ideja, misli i informacija putem akcija, riječi i simbola. Organizacije koriste dvije vrste komunikacije: komunikaciju prema gore i komunikaciju prema dolje. Usmjerena komunikacija je kada podređeni šalju poruku onima iznad njih. Komunikacija prema dolje šalje poruke od višeg rukovodstva prema podređenima. Kada komunikaciji nedostaje vodstvo, podređeni ostaju bez smjera i cilja i gube motivaciju za dobro obavljanje svakodnevnih zadataka. Nedostatak komunikacije može se očitovati u nedostatku izgovorenih riječi ili akcije od strane vodstva.
Nemogućnost pružanja povratnih informacija
Organizacijsko vodstvo koje ne pruža mogućnost podređenima da daju povratne informacije ograničava njihovu sposobnost primjene promjena. Bez povratne informacije, podređeni se mogu osjećati ograničenim, ograničenim i nepoštivanjem. Povratne informacije daju glas sljedbenicima u organizaciji tako da se osjećaju kao da igraju ulogu u donošenju odluka i ukupnom uspjehu tvrtke. Povratna informacija pruža sljedbenicima osjećaj svrhe i osobnog ulaganja u organizaciju. Primjena „politike otvorenih vrata“ može potaknuti podređene da podijele svoje brige, ideje i želje prema vodstvu.
Neučinkovit stil vođenja
Korištenje pogrešnog stila vođenja u organizaciji može spriječiti uspjeh tvrtke. Primjerice, ako je vojska koristila demokratski stil vođenja u kojem se potčinjeni potiču na preispitivanje direktiva, ratovi se ne bi osvojili i naredbe bi potrajale predugo. Stil rukovođenja jedne vlasti je prikladan za vojno vodstvo u kojem se daje zapovijed i slijedi bez pitanja. Ako bi menadžer marketinškog odjela pokušao upotrijebiti autoritativni stil vodstva, on bi gušio kreativnost i radio protiv cilja odjela. Na prikladniji način demokratski ili laissez faire stil vođenja osnažio bi slobodno razmišljanje, konceptualno razmišljanje i rješavanje problema.
