U privatnom i javnom sektoru, organizacijsko vodstvo je vrlo složen element u strukturi bilo koje agencije ili tvrtke. Atributi koje voditelj treba imati unutar organizacije mogu varirati od jedne do druge situacije. Osim toga, može postojati mnogo vođa unutar organizacije, od kojih svaki ima vrlo različite uloge i odgovornosti. Također, šef, podređeni odnos je delikatan i ta je dinamika često kompromitirana okolnostima koje se događaju u svakodnevnom poslovanju u organizaciji. U svim organizacijama aspekt vodstva ima svoje prednosti kao i probleme.
Različite vrste vodstva
Vodstvo je karakteristično da znači različite stvari različitim ljudima. Na primjer, prema Kurt Lewinu koji je bio utemeljitelj socijalne psihologije i Škole grupne dinamike na Sveučilištu u Iowi, postoje tri različite vrste vođa: (1) autoritarni - prijeteći, prisilni i zastrašujući pojedinac; (2) laissez-fer - ruke od tipa vođe koji ne daje mnogo smjera; (3) demokratski - vođa koji se usredotočuje na „mi“ organizacije i kako zajedno ostvariti ciljeve, kao grupa. Lewinova studija o tim vrstama vođa zaključila je da je produktivnost maksimizirana pod autoritarnom i međuljudskom vezom, a timski rad bio je najveći pod demokratskim vođom. Nije iznenađujuće da je laissez-fair lider imao najmanje utjecaja na bilo kojeg radnika u studiji.
Prema ovom istraživanju, različitim rukovoditeljima se upravljačkim organizacijama pristupa drugačije. Postoje dobre i loše stvari u svemu. Na primjer, na prvi pogled, i autoritarni svibanj činiti se kao negativan vođa koji se usredotočuje na mnogo na zastrašivanja i prisilnih mjera. Međutim, produktivnost je najveća pod tom vrstom vodstva. Laissez-fair lider moj izgled slab i nezainteresiran za organizacijske ciljeve, međutim, ovaj vođa može poticati radničku neovisnost unutar organizacije.
Složenost vodstva
Vodstvo je raznolik dio organizacijske strukture. Danas se okruženje u kojem lideri moraju djelovati brzo mijenja. Na primjer, u prošlosti, vođe nisu se morale baviti intenzivnim ispitivanjem i ispitivanjem koje je danas prisutno. U javnom sektoru vodstvo može biti još složenije. Postojeća istraživanja i opažanja ukazuju da se strateško donošenje odluka u javnim agencijama odvija pod uvjetima poput dvosmislenosti politike, veće otvorenosti medijskog sudjelovanja u pitanjima, umjetnih vremenskih ograničenja zbog političkog prometa i klimavih koalicija zbog političkih odnosa (Rainey 2003). Sve ove situacije i okolnosti čine učinkovito vodstvo teškim zadatkom.
Vodstvo i motivacija
Iako postoje različite vrste vođa, krajnji organizacijski cilj je povećati produktivnost kroz motivaciju. Motiviranje zaposlenika uključuje zadovoljavanje njihovih potreba, kao i proizvodnih ciljeva organizacije. Abraham Maslow-ovu teoriju samo-aktualizacije često navode uspješni vođe. Ova teorija ocrtava radničku hijerarhiju potreba koje treba ispuniti kako bi ta osoba bila potpuno motivirana. Najviša potreba radnika je samoostvarenje i osobno ispunjenje. Dobar vođa, prema Maslowu, mora poticati te osjećaje.
Značajke dobrog vođe
Voditelj mora razviti integrativne, ciljane strategije. Pitanja ili pitanja organizacije moraju se stalno identificirati. Također, dobar vođa mora razviti široke koalicije. On ili ona moraju poticati okruženje timskog rada među podređenima i drugim vođama. Dobar vođa mora imati jake međuljudske vještine. Konačno, kvalitete kao što su poštenje, integritet i beskompromisna predanost radu i agencijskoj misiji značajno utječu na sposobnost vođe da bude uspješna (Stillman 2005).
Daljnje čitanje
Za više informacija o organizacijskom vodstvu, provjerite "Razmišljanja o javnoj upravi" Johna Gausa. Također, knjiga Hala Rainyja "Razumijevanje i upravljanje javnim organizacijama" je izvrstan izvor za razumijevanje organizacijske teorije i vodstva.
