Kako bi bile konkurentne u poslovanju, tvrtke će možda morati zaposliti učinkovite voditelje. Stilovi vodstva imaju utjecaj na način na koji zaposlenici vide svoju ulogu u organizaciji i mogu utjecati na njihovu produktivnost. Budući da sve tvrtke nisu iste, vođe se mogu zaposliti prema određenoj organizacijskoj kulturi (vrijednosti, uvjerenja, ponašanja), te je li glavni fokus na produktivnosti ili izgradnji odnosa s zaposlenicima. U svakom slučaju, zapošljavanje pravih vođa koji odgovaraju organizaciji mogu biti presudni za uspjeh poslovanja.
Autokratski vođa
Autokratski (također poznat kao autoritarni) vođa ima potpunu vlast da donosi odluke i govori podređenima što da rade. Zaposlenici mogu imati malo mogućnosti ponuditi ideje ili prijedloge u ovom stilu. Taj se stil može motivirati strahom, kao što su prijetnje gubitkom posla ili motiviranje odanosti zaposlenika određenom vođi. Ovaj stil je vrlo dominantan i obeshrabruje neovisnu kreativnost. Može najbolje djelovati u situaciji u kojoj je produktivnost od najveće važnosti (vidi referencu 1).
Demokratski vođa
Demokratski vođa (nazvan i participativni vođa) traži savjete i pomoć u donošenju odluka od podređenih. Demokratski lideri mogu prepoznati talente i vještine zaposlenika i iskoristiti ih za dobrobit tvrtke. Ovaj stil može biti popularniji kod zaposlenika koji žele biti prepoznatljivi po svojim idejama i specifičnim vještinama. Međutim, demokratski vođa može donijeti konačnu odluku. Ovaj stil može najbolje funkcionirati tamo gdje su odnosi s ljudima od primarne važnosti (vidi Referentni broj 2).
Voditelj Laizzez-Faire
Laizzez-faire je francuski izraz za "dopustiti da se radi". Ovaj stil vođenja pruža slobodu da zaposlenici obavljaju svoj posao s malo nadzora ili kontrole. Jedna od glavnih briga u ovom stilu vođenja je nedostatak usmjeravanja ili smjernica koje bi mogle dovesti do slabog učinka ako zaposlenici nemaju povjerenja i nisu motivirani. Ovaj stil može najbolje funkcionirati s visoko obučenim timovima zaposlenika (vidi referencu 3).
