Uspješan strateški poslovni plan započinje jednostavnim prikazom plana. Ako se plan odupire naglašavanju, planski koncept treba dalje raditi dok ga ne iscrtate. Za mnoge male tvrtke samo će nacrt biti dovoljan kao strateška smjernica. Za složenije poslove možete dodatno popuniti nacrt, ali sam okvir treba uvijek biti na prvom mjestu.
Uspostaviti strateški cilj. Na primjer, imate tvrtku za pisanje izvješća za jednu osobu s trenutnim prihodom od 30.000 USD godišnje. Vi želite povećati poslovanje na 100.000 dolara godišnje. To je vaš strateški cilj.
Razmislite o različitim mogućim putovima koji će dovesti vaše poslovanje do tog cilja. Možda će vam trebati više posla od trenutnih klijenata; možda će vam trebati više klijenata poput onih koje sada imate; i možda će vam trebati novi klijenti s većim proračunima. To su srednji ciljevi koje trebate zadovoljiti dok radite prema svom krajnjem cilju.
Odredite što sada možete učiniti kako biste postigli svoje ciljeve. Na primjer, da biste dobili više posla od trenutnih klijenata, možete početi tako što ćete nazvati svakog od njih kako biste dogovorili sastanak kako bi razgovarali o njihovim potrebama i kako ih bolje ispuniti. Rješavajte svoje druge intermedijarne ciljeve na sličan način, uspostavljajući korake za svaku od njih i detaljno opisujući izvršenje svakog koraka u nekoliko riječi.
Napišite svoj plan na temelju svog cilja, srednjih ciljeva potrebnih za postizanje cilja i svakog koraka potrebnog za postizanje svakog srednjeg cilja, s pojedinostima o svakom koraku u nekoliko riječi.
Savjet
-
Ponekad je najbolje raditi od strateškog cilja unatrag, konceptualizirajući proces obrnuto.
Uspostavite ciljeve koji odgovaraju na vanjske potrebe. Ne stvarajte svoje ciljeve u vakuumu.
Upozorenje
Nikada nemojte izbjegavati strateški rizik. Svaka promjena uključuje rizik. Ako ne prihvatite razumni rizik, stvorit ćete strateški plan ograničene učinkovitosti jer će se srednji ciljevi sastojati od "koraka za bebe" ograničenih posljedica.
