Petogodišnji strateški plan dobro je cijenjen i često previđen poslovni alat koji vodi viziju i smjer tvrtke. Koncept strateškog plana primjenjuje se i na osobne ciljeve i financije. Međutim, u poslovnom i osobnom životu, učinkovit plan je realan, aktivan i fleksibilan.
Osnove strateškog plana
Gledati pet godina u budućnost je zastrašujuće bez jednostavnog okvira koji će vas voditi. Učinkoviti planovi bave se trima aspektima vašeg poslovanja: gdje ste sada, gdje želite biti u pet godina i kako ćete stići između te dvije točke. Kako bi bili usredotočeni, svaki element vašeg strateškog plana trebao bi se baviti jednim od tih aspekata. U mnogim slučajevima možda već znate gdje se nalazite i gdje želite biti, smanjujući naporan rad svog strateškog plana na bit kako stići tamo.
Gdje si sad
Okupite ključne elemente koji podržavaju svaki aspekt. Na primjer, vjerojatno već imate izjavu o misiji i ona će možda i dalje vrijediti za vaš posao kao što je sada. Ako se vaša misija promijenila, adresirajte je kako biste mogli odrediti početnu točku. Navedite vodeća načela tvrtke i napravite poštenu procjenu trenutnog stanja prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnji za vaše poslovanje; to je poznato kao SWOT analiza. Prepoznajte uspjehe i neuspjehe koji su doveli vaše poslovanje do trenutne točke.
Gdje ćete biti za pet godina
Koristeći trenutni status svoje tvrtke, definirajte svaki element u smislu mjesta na kojem želite da bude u pet godina. To bi moglo biti postizanje i održavanje određenih iznosa prodaje ili tržišnog udjela. To može uključivati širenje, franšizno poslovanje, dodavanje proizvodnih linija ili dostizanje drugih prekretnica. Dok prolazite kroz proces strateškog planiranja, možete revidirati i odabrati fokalne točke. Razmotrite uključivanje izjave o viziji o tome kako želite da vaša misija bude pročitana za pet godina.
Kako doći tamo
Baš kao što mnoge autoceste i sporedne ceste povezuju dva grada, možete birati između različitih ruta kako biste ostvarili svoje poslovne ciljeve. To je suština strategije i meso vašeg strateškog plana. Stavke koje definiraju kako doći do Vaših ciljeva često se temelje na akciji. Kao i kod bilo kojeg akcijskog plana za postizanje ciljeva, postavite specifične, mjerljive i realistične ciljeve i pružite vremenske okvire. Mnogi petogodišnji planovi imaju jedno- i trogodišnje kontrolne točke za pomoć u godišnjim pregledima napretka.
Sastavljanje plana
Nakon što je brainstorming završen, organiziranje i dovršavanje plana dat će vašem obliku ideje. Kao i kod bilo kojeg poslovnog pisanja, razmislite o svojoj publici. Strateški plan za motiviranje vaših zaposlenika može imati drugačiji ton nego za vašeg bankara. Sažmite svoj plan. Uključite svoje misije i izjave o viziji i svoje ciljeve. Uključiti i tekuću i predviđenu SWOT analizu i ključne pokazatelje uspješnosti. Analiza industrije, ciljna tržišta i vaša konkurentna analiza su uključeni, kao i planovi poslovanja, marketinga i ljudskih resursa. Projektirajte financije svoje tvrtke i kako ćete se nositi s izazovima tržišta.
