Upravljanje je proces planiranja, organiziranja, vođenja i kontrole resursa unutar organizacije za postizanje ukupnih ciljeva tvrtke. Rukovodeći tim tvrtke planira i postavlja ciljeve, provodi strategije i dodjeljuje zadatke kako bi osigurao da su ciljevi upravljanja ispunjeni. Postavljanje ciljeva upravljanja i vremenskih rokova u kojima se ciljevi postižu unutar tvrtke ključni su za uspjeh tvrtke. Ciljevi cilja upravljanja moraju biti specifični, mjerljivi, dostižni, relevantni i pravodobni.
Definira ciljeve
Ciljevi cilja upravljanja jasno određuju posao ili cilj koji tvrtka želi postići. Cilj razbija veće ciljeve na djelotvorne dijelove koji se mogu ostvariti. Ciljevi su napisani u svrhu opisivanja što točno projekt pokušava postići. Ciljevi su specifični za projekte koji se provode radi postizanja ciljeva upravljanja. Ciljevi upravljanja kreirani su kako bi podržali cjelokupnu misiju i viziju tvrtke.
Čini ciljeve mjerljivim
Ciljevi na kraju projekta trebaju biti ocijenjeni i pokazati da li je projekt uspješno ostvario cilj ili ne. Menadžment mora poduzeti korektivne mjere kako bi osigurao promjene kako bi se postigao poželjniji ishod za buduće ciljeve i opći cilj.
Određuje troškovnu učinkovitost
Ciljevi cilja upravljanja omogućuju upravljanje ciljevima i njihovo praćenje na način koji prati troškove povezane s postizanjem cilja. Postizanje ciljeva može zahtijevati dovršetak brojnih projekata. Cilj jasno identificira prednosti svakog projekta jer se odnosi na opći cilj i također donosi potrebne odluke kako bi se istražili isplativiji načini za postizanje cilja.
Uspostavlja vremenski slijed
Ciljevi su usmjereni na rok. Datum početka ispunjavanja cilja određuje se na početku projekta. Može se uspostaviti vremenski raspored kako bi se pratio napredak projekta i omogućilo zaposlenicima i upravi da ostanu na putu. Vremenske odrednice također pomažu zaposlenicima i menadžmentu da ostanu usredotočeni na zadatke potrebne za pravovremeno ispunjavanje ciljeva.
Određuje vjerojatnost uspjeha
Ciljevi cilja menadžmenta pomažu u određivanju jesu li planirani ciljevi upravljanja ostvarivi. Ako cilj nije ostvariv, besmisleno je koristiti resurse tvrtke i novac za rad na tom cilju. Ciljevi moraju biti realni i dostupni sadašnjoj radnoj snazi. Postavljanje ekstremnih ciljeva ili previsoka očekivanja zaposlenika imat će kontraproduktivne rezultate i smanjiti interes zaposlenika za njihovo ostvarenje.
