U strateškom upravljanju postoje strateški ciljevi i financijski ciljevi. Osim toga, svi ciljevi su ili kratkoročni ili dugoročni. Prilikom planiranja strategije tvrtke važno je imati na umu ciljeve i razumjeti razlike između vrsta ciljeva.
Strateški ciljevi
Strateški ciljevi odnose se na poziciju tvrtke u modelu. To možete učiniti, na primjer, pozicioniranjem tvrtke u odnosu na vanjske sile - pregovaračku moć kupaca, pregovaračku moć dobavljača, prijetnju novih sudionika, prijetnju zamjenama i konkurenciju unutar industrije - koje mogu utjecati na poslovanje. Strateški ciljevi mogu uključivati povećanje tržišnog udjela, promjenu tržišne pozicije ili podcjenjivanje konkurentskih troškova.
Financijski ciljevi
Menadžeri koriste financijske ciljeve za mjerenje strateške uspješnosti. Na primjer, ako je strateški cilj tvrtke povećati učinkovitost, financijski cilj mogao bi biti povećanje povrata na imovinu ili povrata na kapital. Financijski ciljevi, izvedeni iz upravljačkog računovodstva, konkretniji su.
Kratkoročni ciljevi
Financijski i strateški ciljevi mogu biti kratkoročni ili dugoročni ciljevi. Kratkoročni ciljevi rješavaju se u bliskoj budućnosti. Oni se obično usredotočuju na opipljive ciljeve koje menadžment može ostvariti u kratkom vremenu. Primjer kratkoročnog cilja može biti povećanje mjesečne prodaje.
Dugoročni ciljevi
Dugoročni ciljevi ciljaju na dugoročnu poziciju tvrtke. Dok se kratkoročni ciljevi usredotočuju na godišnju ili mjesečnu uspješnost tvrtke, dugoročni ciljevi odnose se na razvoj tvrtke tijekom nekoliko godina. Primjeri dugoročnih ciljeva mogu biti tržišni lider ili postizanje održivog rasta.
