Upravljanje ljudskim resursima doživjelo je značajne promjene tijekom posljednjih nekoliko desetljeća. Jednom poznat kao "kadrovski odjel" s odgovornošću prvenstveno za zapošljavanje, vođenje evidencija i plaćanje zaposlenika, HR sada nosi niz glavnih odgovornosti, uključujući razvoj zaposlenika kako bi se osigurala visoka učinkovitost.
Nova orijentacija zaposlenika
HR profesionalci često organiziraju novu orijentaciju zaposlenika kako bi integrirali svježe zaposlenike u organizaciju. Učinkovito “ukrcavanje” na poslu poboljšava kasniju produktivnost i zadržavanje talenata.
Razvoj karijere
Razvoj karijere je pristup razvoju koji nastoji uskladiti osobne ciljeve zaposlenika s potrebama organizacije. Odgovornost za razvoj karijere idealno je podijeljena između HR odjela i pojedinca.
Razvoj rukovođenja
Trening vodstva jača sposobnost pojedinca da vodi druge. Ova vrsta inicijative nije rezervirana samo za pojedince na rukovodećim položajima. Osposobljavanje za vođenje vještina može poboljšati rad tima u cijeloj organizaciji.
Razvoj menadžmenta
Razvoj menadžmenta povećava sposobnost onih na rukovodećim pozicijama da obavljaju zadatke povezane s planiranjem, donošenjem odluka, koordiniranjem resursa, organiziranjem i provođenjem organizacijskih promjena.
Razvoj supervizora
U organizacijskoj hijerarhiji, nadzor zaposlenika je prva razina upravljačke odgovornosti. Supervizori se često promoviraju iz redova zaposlenika i moraju prijeći s posla na nadzor nad radom drugih. Odjel za ljudske resurse ima odgovornost izraditi programe koji će pomoći u ovoj tranziciji.
