Analiza troškova i koristi je moćan, ali jednostavan alat koji omogućuje tvrtki da odredi hoće li ili ne napraviti promjenu. Ona uzima u obzir i pretpostavljene rizike i troškove povezane s projektom, kao i neposredne i buduće koristi. Promjene kojima se bavi analiza su često projekti, kao što su izgradnja novog ureda, kupnja više prostora, odlučivanje o smanjenju broja zaposlenih, zapošljavanje više zaposlenika ili promjena proizvodnih metoda. To postaje kompliciranije kada pokušavate dodijeliti numeričke vrijednosti nematerijalnim ili budućim projektima. Međutim, izračunavanje koristi u analizi troškova i koristi prilično je jednostavan proces.
Izračunajte konkretne koristi, poput iznosa dodatnog novca, ušteđenog iznosa, povećanog broja jedinica koje možete proizvesti, smanjenja troškova itd. Sve što će se promijeniti i lako se može kvantificirati nalazi se u ovoj kategoriji. Pogledajte i dugoročne i kratkoročne koristi.
Dodjeljivanje iznosa dolara tim aspektima koji već nisu monetarni. Na primjer, veći broj jedinica generirat će X iznos više novca za vašu tvrtku. Ovo je broj koji je važan.
Navedite nematerijalne koristi. U jednostavnoj analizi troškova i koristi, to nije potrebno učiniti, ali to čini proces točnijim. Nematerijalna sredstva mogu biti stvari kao što su količina zemlje koja je spašena od zagađenja, poboljšana kvaliteta života na radnom mjestu ili povećanje koristi zaposlenika.
Dodijelite novčane iznose nematerijalnim sredstvima. Nije lako dodijeliti novčanu korist spašavanju dijela okoliša, ali je to moguće. Naknade zaposlenicima učinit će zaposlenike sretnijima, što će ih učiniti lojalnijim i produktivnijim, a povećati stopu zadržavanja, što znači da će vaše poslovanje biti konzistentnije produktivno. Često je kompliciran proces dodjeljivanja brojeva ovoj komponenti, osobito kada moraju biti specifični.
Dodajte sve novčane vrijednosti koje ste prikupili. Ovo je korist koju trebate za analizu troškova i koristi.
