Paralelna organizacija razlikuje se od tradicionalne, hijerarhijske organizacije u tome što aktivno potiče radnike. Moguće je - a ponekad i korisno - spojiti birokratsku strukturu s paralelnom strukturom. Na primjer, podskup zaposlenika može djelovati kao paralelna struktura za razvoj rješenja za specifične probleme bez promjene ukupne organizacijske strukture.
Kultura
Paralelna organizacija potiče uključivanje zaposlenika i potiče ideju da su svi dionici u tom poslu. Menadžeri dijele informacije sa zaposlenicima, a zaposlenici dijele svoje intimno znanje o poslovanju na razini detalja kako bi demistificirali procese i predložili učinkovitost. Menadžeri obećavaju slušati i provoditi prijedloge gdje je to moguće.
procesi
Timovi u paralelnoj organizaciji sastoje se od članova različitih radnih mjesta. Svaki član pruža jedinstven doprinos i zastupa interese i doprinose svojih odjela. Rezultat može biti veći od zbroja njegovih dijelova. Na višoj razini, upravni odbor, sastavljen od menadžera na visokoj razini, razvija viziju organizacije i provedbe ostvarljivih ciljeva. Također može djelovati kao veza između paralelne organizacije i formalne organizacije.
djelatnost
Stvarni rad paralelne organizacije odvija se u forumima na kojima se timovi bave specifičnim problemima. Formalni proces osposobljavanja može pomoći timu da razumije svoju ulogu i da grupi pruži alate za rješavanje problema kako bi pomogao u idejama i izgradnji konsenzusa.
