Strategije upravljanja ljudskim resursima, također poznate kao strategije upravljanja ljudskim resursima, su planovi vaše organizacije za upravljanje ljudima, kulturom, strukturom, obukom i razvojem te za određivanje kako se ljudi uklapaju u budući rast vaše organizacije.
narod
Jedan od prvih aspekata vaše strategije upravljanja ljudskim resursima je određivanje vrste osobe koja je potrebna za rad u organizaciji. To nije samo pitanje osobnosti, nego i osobnosti i stilova rada koji su potrebni kako bi vaša organizacija postigla svoju cjelokupnu poslovnu strategiju. Moraju li ljudi u vašoj organizaciji biti orijentirani na brojeve, odlazni i usredotočeni na prodaju, ili kombinaciju oboje? Konzultantske tvrtke kao što je Bernard Hodes Group ili softver za upravljanje ljudskim resursima kao što je Oracle PeopleSoft može pomoći vašoj organizaciji u stvaranju i upravljanju djelotvornim "ljudskim okvirom".
programi
Programi vaše organizacije uključuju nekoliko elemenata. Prvo je privlačenje onih vrsta ljudi za koje ste odlučili da su ispravne. Kako će organizacija reklamirati pozicije i regrutirati talent za koji ste odlučili da vam je potreban? Nakon što napravite pravi posao, morate pogledati kako obučiti ljude da učinkovito rade svoj posao. Osim obuke, vaša organizacija mora odlučiti kako zadržati zaposlenike nakon zapošljavanja i početne obuke. Vaša organizacija bi također trebala odrediti hoće li postojati struktura bonusa, program nagrađivanja ili daljnje osposobljavanje koje će dovesti do promocije u budućnosti.
Kultura
Veliki dio vaše strategije upravljanja ljudskim resursima odnosi se na ukupnu kulturu organizacije. Trebali biste uzeti vremena da odredite stil rukovođenja i upravljanja organizacijom. Je li to autokratsko, «otvoreno», proaktivno ili diktatorsko? Viša razina rukovodstva vaše organizacije trebala bi odlučiti o blisko povezanom rasponu stilova kako bi kultura mogla “pasti”. S druge strane, koja uvjerenja, vrijednosti ili misije organizacija želi postići? To bi se moglo odnositi na usluge kupcima, premlaćivanje konkurencije ili podizanje na sam vrh tržišta. Jedan od najboljih načina za početak razmišljanja o kulturi vaše organizacije je istraživanje kako su druge organizacije i stručnjaci za ljudske resurse stvorili kulturu. Svoje istraživanje možete započeti na webu putem Uprave za radne snage ili Društva za upravljanje ljudskim resursima.
Struktura
Strategija upravljanja ljudskim resursima također se proširuje na strukturu vaše organizacije. Morate odlučiti koji će poslovi obavljati koje funkcije. Uz to, trebate odrediti koji poslovi ići s kojim odjelima - i tko će upravljati tim odjelima. Konzultantska tvrtka za ljudske resurse može vam pomoći u ovoj strukturi ili možete saznati više o opisu posla i ocjeni poslova na HR.com.
Razvoj
Jedan od posljednjih dijelova vaše strategije upravljanja ljudskim resursima je razvoj organizacije. Već ste odlučili kako ćete trenirati ljude koje dovedete, ali koji su planovi za njihovo dugoročno osposobljavanje? Hoćete li ponuditi obuku za vodstvo kao dio ukupnog razvojnog plana? Hoćete li dati zaposlenicima mogućnost da se upišu na tečajeve koji će im omogućiti da se prijave za promociju? Da li organizacija planira objaviti "planove učenja" koji zaposleniku omogućuju da odredi svoju buduću karijeru, čak i ako to nije u odjelu u kojem je počeo? Davatelji sustava za upravljanje talentima i učenjem, kao što su GeoLearning ili Learn.com, mogu vam pomoći u planiranju razvojnih planova, vidjeti primjere strategija učenja i odlučiti kako upravljati obukom unutar vaše organizacije.
