Razvoj zaposlenika je funkcija ljudskih resursa u kojoj se zaposlenici potiču da povećaju svoje osnovne vještine i dobiju dodatnu obuku za razvoj karijere. Taj se razvoj često koristi za povećanje zadovoljstva poslom i zadržavanja. Razvoj zaposlenika obično se nudi kao naknada zaposleniku i obično se koristi za zapošljavanje i zadržavanje visoko kvalificiranih radnika. Iako su svi ovi aspekti razvoja zaposlenika od vitalnog značaja za strategiju ljudskih resursa, neophodno je razmotriti svaki od njih kao alat za cjelokupni organizacijski razvoj.
Značaj
U svijetu koji se brzo mijenja, zaposlenici i organizacije moraju poduzeti korake kako bi ostali konkurentni. Zaposlenici moraju razviti vještine koje se mogu prodati kako bi sebi dale prednost na tržištu rada, dok organizacije moraju razviti zaposlenike kako bi se natjecali s drugim organizacijama unutar iste industrije. Razvoj zaposlenika temeljna je dužnost učinkovitog menadžera. Menadžeri i supervizori moraju poticati zaposlenike na ostvarivanje osobnih ciljeva razvoja karijere i ciljeva učenja koje su identificirali voditelji organizacije.
Strategija
Iako je razvoj zaposlenika bitan element strategije ljudskih resursa, važno je da razvojni programi tvrtke budu u skladu s cjelokupnom strategijom organizacije. Organizacijska strategija uglavnom proizlazi na izvršnoj razini kao apstraktna strategija za usklađivanje svakodnevnih aktivnosti organizacije s izjavom o misiji tvrtke. Rukovoditelji postavljaju specifične i mjerljive ciljeve koje moraju zadovoljiti rukovoditelji i supervizori na funkcionalnoj razini. Od vitalne je važnosti za voditelje ljudskih resursa da povežu strategiju ljudskih resursa s cjelokupnom organizacijskom strategijom kako bi se osiguralo da razvoj zaposlenika također promiče organizacijski razvoj.
procjena
Prije nego što organizacijski lideri mogu postaviti razvojne ciljeve, prvo moraju procijeniti temeljne kompetencije organizacije kako bi utvrdili koje su vještine najvažnije za razvoj organizacije u cjelini. Također moraju odrediti gdje nedostaju vještine. Na primjer, ako organizacija izgleda nema dovoljno jakog vodstva, onda bi jedan cilj mogao biti provedba obuke za razvoj rukovođenja. Ako menadžeri identificiraju probleme s dinamikom tima, oni mogu odlučiti implementirati programe za izgradnju tima kako bi potaknuli zaposlenike na učinkovitiji zajednički rad.
Povrat na investiciju
Učinkovite strategije razvoja zaposlenika generiraju pozitivan povrat ulaganja, što je uobičajeni cilj svake strategije razvoja organizacije. Zadržavanje visokokvalificiranih radnika štedi organizaciju velik dio novca koji bi inače bio izgubljen zbog velikog prometa. Visoko razvijeni zaposlenici također doprinose ukupnoj učinkovitosti organizacije kako bi se natjecali s drugima unutar svoje industrije. Osim toga, organizacije su bolje sposobne provesti organizacijski razvoj kada radnici održavaju vještine potrebne za provedbu promjena.
