Programi razvoja zaposlenika imaju korist i za tvrtku u cjelini i za zaposlenike. Dobro razvijeni zaposlenici s odgovarajućom obukom i profesionalnim ciljevima često su bolji od zaposlenika koji primaju malo razvoja ili obuke preko svog poslodavca. Bolje obavljanje zaposlenika pomoći će tvrtkama da uspiju, a zaposlenici mogu više uživati u svom radu kada rade prema cilju.
Osnovna obuka
Temeljna ili temeljna obuka temelj je svakog dobrog razvojnog plana. Osnovna obuka uključuje podučavanje novih zaposlenika osnovama njihovog posla, kao što su dužnosti na poslu, kako raditi softver zaposlenika, očekivanja tvrtke i ciljeve na razini cijele tvrtke i odjela. Mnoge tvrtke provode ovu obuku za sve nove zaposlenike. Temeljni trening pomaže novom zaposleniku da izađe na desnu nogu, dajući mu trening koji mu je potreban da bi obavio svoj posao.
Planovi osobnog razvoja
Planovi osobnog razvoja su razvojna metoda koja se fokusira na profesionalni život zaposlenika. Ovom metodom poslodavac surađuje s zaposlenikom u postavljanju osobnih profesionalnih ciljeva. Poslodavac i zaposlenik izradit će popis ciljeva i plan za njihovo postizanje, kao što je podizanje na višu razinu unutar tvrtke ili ispunjavanje viših kvota prodaje. Planovi osobnog razvoja pomažu zadržati zaposlenike na putu unutar tvrtke i potaknuti zaposlenika da radi više.
Trening vodstva
Trening za vodstvo je razvojna metoda koja se koristi kako bi se zaposlenicima pomoglo da se podignu na razinu vodstva. Osposobljavanjem vodstva najbolji su zaposlenici smješteni u specijalizirani program obuke koji im pomaže razviti vještine koje su im potrebne kako bi postali vođe timova ili supervizori. Ti programi također često uključuju stvaranje osobnih ciljeva. Voditeljski programi pomažu tvrtkama u promicanju iznutra i potiču zaposlenike da dosegnu više razine.
Program razvoja mentora
Program razvoja mentora je metoda sparivanja člana uprave sa zaposlenikom kako bi se zaposleniku pomoglo postići više u svom profesionalnom životu. Na primjer, nadzornik može postati mentor vođi tima. Nadzornik će se redovito sastajati s vođom tima, pomoći vođi tima u razvijanju profesionalnih ciljeva i stvaranju kontrolnih točaka za postizanje tih ciljeva. Korištenje mentorskog programa pomaže tvrtki da razvije jače zaposlenike i pomaže zaposlenicima da razviju bolje odnose s menadžmentom.
