Jaka komunikacija u poduzeću među poslodavcima i zaposlenicima potiče inovacije, poboljšava moral zaposlenika i pomaže u izbjegavanju budućih poslovnih problema. Zaposlenici koji primaju rutinske, solidne informacije od poslodavaca razumiju smjer tvrtke i mogu donijeti informirani izbor tijekom svakodnevnih rutina. Poslodavci koji osnažuju zaposlenike da komuniciraju iznad razine svoje tvrtke dobivaju bolje informacije u stvarnom vremenu o učinkovitim poslovnim praksama i upozorenjima na potencijalne probleme koji se mogu izbjeći ranom intervencijom.
Pokazati otvorenu komunikaciju tijekom potencijalnih razgovora s zaposlenicima. Ponudite iskrene informacije o zahtjevima rada zaposlenika i želji tvrtke za otvorenim, rutinskim dijalogom između poslodavaca i zaposlenika. Uključite intervjue s višestrukim slojevima uprave i osoblja kako biste osigurali da se novi zaposlenici dobro uklapaju i omogućiti ispitanicima da postavljaju relevantna pitanja svim razinama zaposlenika. Ova strategija razgovora će namamiti zaposlenike koji napreduju u otvorenom komunikacijskom okruženju.
Provoditi rutinske sastanke tvrtki na mjesečnoj ili tromjesečnoj osnovi. Zakažite sastanke kada većina zaposlenika može sudjelovati. Ponudite informacije o uspješnosti tvrtke, novim inicijativama i područjima kojima je potrebna pažnja. Koristite sastanke kao platformu za otvoreni dijalog i pitanja između poslodavaca, uprave i osoblja.
Uspostaviti informativni i informativni sustav za dnevna ili potrebna ažuriranja. Taj bi sustav trebao pružiti ohrabrenje kao i praktične informacije za pomoć zaposlenicima u njihovom radu. Informirani zaposlenici jačaju komunikaciju između poslodavca i zaposlenika.
Objavite kontaktne podatke za sve poslodavce kojima mogu pristupiti svi zaposlenici. Potaknite zaposlenike da kontaktiraju odgovarajućeg poslodavca s idejama, prijedlozima i brigama. Ova metoda poboljšat će komunikaciju između zaposlenika i poslodavaca.
Promovirati povremene razgovore između poslodavaca i zaposlenika. Dajte poslodavcima da rutinski hodaju po zajedničkim radnim mjestima i dnevnim boravcima i započnu razgovore i pozdravljaju razgovore vođene od strane zaposlenika. Ta otvorenost smanjuje uočenu udaljenost između redova i potiče okruženje uzajamnog poštovanja i otvorene komunikacije.
Održavati otvoreni dijalog tijekom kriznih situacija. Nesigurnost i stres mogu potkopati oporavak od poslovne krize. Ponudite komunikaciju licem u lice i iskrenost u stresnim razdobljima kako biste stekli povjerenje zaposlenika i potakli komunikaciju koja može pomoći ublažiti trenutne probleme i poboljšati dugoročne komunikacije u cijeloj tvrtki.
