Iako je neka vrsta obuke za zaposlenike ključna za gotovo svaki posao, poslodavci moraju razmotriti potencijalne nedostatke ili nedostatke koje zaposlenici mogu imati u vezi s tvrtkom, postojećim osobljem i poslovnim rezultatom. Tvrtke mogu koristiti različite načine za osposobljavanje zaposlenika, kao što su obuka na radnom mjestu ili obuka u učionici, ali svi oni predstavljaju nekoliko problema za poslodavce. Prije nego što odaberete metodu treninga, istražite nedostatke obuke u upravljanju ljudskim resursima, kao i prednosti.
Savjet
-
Osim troškova pružanja obuke za svoje zaposlenike, razmislite o tome da možete pomoći vašem natjecanju dajući im više vrijednih vještina na svojim životopisima.
Cijena može biti zabranjena
Jedan od najvećih potencijalnih nedostataka obuke zaposlenika je trošak procesa. Ako interno vodite obuku, to košta novaca jer jednom od svojih zaposlenika morate platiti obuku umjesto da radite produktivan rad. Ako koristite vanjskog trenera, morate mu platiti za svoje vrijeme. Svoje zaposlenike možete poslati na seminar ili trening konferenciju na drugom mjestu, što također može predstavljati značajan trošak za tvrtku.
Kvaliteta ovisi o kvalifikacijama trenera
Ako je zaposlenik jako talentiran na svom poslu, možda mislite da bi ona bila dobar trener za nove zaposlenike. Nažalost, to nije uvijek slučaj. Biti u stanju obučiti zaposlenike posebna je vještina, a ne svatko ima tu sposobnost. Kada je riječ o korištenju zaposlenika za obuku drugih zaposlenika, možda biste nekoga mogli pomaknuti iz zone udobnosti i ona možda neće moći trenirati nove zaposlenike jer ih trebate trenirati. S druge strane, ako nije samo talentirani radnik, nego i entuzijastična tvrtka i odličan komunikator, može proći fazu intervjua. Za pozicije na visokoj razini, bolje je zaposliti korporativnog trenera s diplomom ili diplomom.
Potrebno je vrijeme od svakodnevnih operacija
Drugi potencijalni problem kod obuke zaposlenika je da možda nemate dovoljno vremena da to učinite na odgovarajući način. Mnoge tvrtke posvećuju samo malu količinu vremena obuci novih zaposlenika, a to može rezultirati time da zaposlenici ne znaju sve što treba da znaju kako bi bili uspješni. Trener će možda morati žuriti kroz važne dijelove posla i preskočiti neke od drugih zadataka koje također treba razumjeti zaposlenik.
Pomaganje vašem natjecanju
Morate trenirati potpuno neiskusne zaposlenike kako bi učinkovito obavljali svoj posao, ali može biti previše dobra stvar ako ste u natjecateljskom polju. Dajući zaposleniku intenzivnu obuku, možda radite puno posla koji će koristiti jednom od vaših konkurenata. Važno je prosuditi lojalnost vašeg osoblja prije nego što odlučite ulagati u napredne programe obuke. Inače, oni svibanj odlučiti tražiti bolju ponudu drugdje nakon što ste dobili više vrijednih vještina na njihov životopis.
Kontrola obuke
Kada delegirate obuku novih zaposlenika određenom zaposleniku ili treneru, morate biti vrlo oprezni s obzirom na to što novi zaposlenici uče. Ako je trener ne obaviti posao kao što želite da bude učinjeno, vaš novi zaposlenici svibanj završiti branje gore neke loše navike na putu. To bi moglo učiniti vaš cijeli posao na razini koja je manje nego prihvatljiva s vaše točke gledišta, ali zaposlenici to ne bi znali. Korištenje tradicionalnih metoda obuke, kao što su priručnici ili videozapisi, možda neće biti djelotvorno ako su datirani, nezanimljivi ili nisu zanimljivi. Razmislite o miješanju ažuriranih, online interaktivnih obrazovnih modela s osobnom obukom kako biste postigli bolje rezultate, uštedjeli vrijeme i smanjili troškove.
