Bolje što vaša tvrtka razumije vlastite snage i slabosti, bolje ćete moći iskoristiti svoju imovinu i razviti strategije za rješavanje izazova. Interna analiza vrijedan je alat za mapiranje situacije, s posebnim naglaskom na jedinstvene kvalitete i prepreke vaše tvrtke. Postoji više načina za obavljanje interne analize, kao što je formalna evaluacija pomoću obrasca kao što su SWOT (prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje) ili VRIO (vrijednost, rijetkost, imitabilnost i organizacija). Također možete koristiti domaći pristup, kao što je neformalni dijalog usredotočen na procjenu vaše unutarnje situacije.
Savjet
-
Interna analiza je proces identificiranja sredstava i prepreka koje definiraju potencijal i ograničenja vaše tvrtke.
Važnost unutarnjeg okruženja
Unutarnje okruženje vaše tvrtke sastoji se od svih sredstava, vještina, stavova i obveza koje donosite svojim kratkoročnim i dugoročnim poslovnim aktivnostima. Vaše prednosti i sredstva polažu temelje za proizvode i usluge koje prodajete, načine na koje možete razlikovati svoju tvrtku od konkurencije i način na koji prolazite kroz teška vremena. Vaše slabosti i obveze opisuju načine na koje se možete boriti tijekom mršavih mjeseci i godina, te ograničenja s kojima će se vaše poduzeće suočiti dok pokušava rasti i napredovati. Dok koristite unutarnju analizu kako biste razvili temeljito razumijevanje vašeg unutarnjeg okruženja, moći ćete razviti strategije za iskorištavanje svojih snaga i nadoknaditi svoje slabosti.
SWOT analiza
SWOT analiza detaljno opisuje vaše tvrtke, slabosti, mogućnosti i mogućnosti. To je snažan i široko korišten marketinški alat. Prednosti i slabosti u analizi opisuju vaše unutarnje okruženje, dok prilike i prijetnje opisuju vaše vanjsko okruženje. Razmatrajući vanjsko okruženje zajedno s unutarnjim, SWOT analiza vam omogućuje da razmotrite načine na koje ta dva aspekta vaše tvrtke međusobno pojačavaju i nadoknađuju. Na primjer, analiza vašeg vanjskog okruženja može pokazati da se vaše poduzeće suočava s nadolazećim nedostatkom vitalnog materijala, dok analiza vaše unutarnje okoline može pokazati da vaš tim ima vještine da počne proizvoditi tu stavku u kući.
VRIO analiza
VRIO analiza se posebno fokusira na unutarnje okruženje vaše tvrtke. Gleda na resurse koji čine vašu jedinstvenu imovinu, ocjenjujući ih kako bi procijenili njihovu ukupnu vrijednost. Ovaj alat najprije promatra vrijednost svakog sredstva s objektivnog i subjektivnog stajališta. Dalje, smatra se rijetkost tog resursa, ili ima li vaša tvrtka konkurentnu prednost na temelju posjedovanja nečega što slične tvrtke ne mogu lako pristupiti. Kao posljedica pitanja o rijetkosti izvora, ovaj alat za analizu zatim provjerava može li se resurs lako oponašati. Naposljetku, postavlja se pitanje organizacije, ili ima li vaša tvrtka vlastite sporazume koji utječu na način na koji se koriste resursi.
