Korporativna strategija definira u kojim se područjima industrije tvrtka natječe. Poslovna strategija definira kako se natječe za dobivanje i održavanje konkurentske prednosti. Učinkovito strateško planiranje rezultira donošenjem informiranih odluka koje omogućuju organizaciji da ostvari svoje ciljeve. Uravnotežena ocjena rezultata mjerenja uspješnosti misije i politike tvrtke odražava napredak prema postizanju tih ciljeva. Analiza tih rezultata i djelovanje na poboljšanju nedostataka omogućuju korporativni uspjeh.
Procjena okoliša
Procjena trenutnog okruženja uključuje ispitivanje operativnih podataka na svim razinama organizacije i uspoređivanje s financijskim ciljevima koje je postavilo vodstvo poduzeća. Istraga otkriva da li raspoloživo osoblje i infrastruktura podržavaju poslovanje tvrtke. Usporedba podataka s industrijskim mjerilima pruža uvid u potencijalna odstupanja, kratkoročna i dugoročna.
Na primjer, možete otkriti mnoge suvišne projekte koji se istovremeno odvijaju u vašoj tvrtki. Ovo trošenje resursa je neučinkovito i skupo. Možda će biti potrebna daljnja analiza. Razumijevanje organizacijskih prepreka (kako bi se one mogle ukloniti) do međufunkcionalne suradnje na jednom skupu projekata od ključne je važnosti prije postavljanja bilo kakvih programa kako bi ih se smanjilo.
Postavljanje ciljeva
Uspostava strateškog smjera utemeljenog na operativnim ciljevima počinje utvrđivanjem snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji svojstvenih sustavu te pronalaženju načina da se iskoriste prednosti i mogućnosti i ublaži rizik koji predstavljaju slabosti i prijetnje. Procijenite svoje opcije utvrđujući jesu li predložene aktivnosti ekonomski isplative, moguće ih je postići u trenutnim uvjetima i vjerojatno će biti prihvatljive dionicima. Izgradnja uvjerljivog stabla odlučivanja i scenarija koji-ako mogu potaknuti vaš slučaj da slijedite određeni put.
Na primjer, ako utvrdite snagu vaše organizacije i najbolju priliku za rast u vašoj prodajnoj sili, a njena slabost jesu zastarjeli demo centri, možete predložiti ponovna usklađivanja korporativnih proračuna kako bi se podržala konsolidacija nekoliko starijih demo centara u jedinstveno stanje -Organizacija prodajnih snaga prepoznala je kao ključnu za buduće ponude kupaca. Prednosti koje proizlaze iz smanjenog prostora objekta imaju pozitivan utjecaj na poduzeća, zaposlenike i okoliš. Dakle, novi strateški smjer temeljen na analizi pobjeda je svih zainteresiranih.
Procjena rezultata
Pratite karticu korporativnih rezultata kako biste osigurali da strateški ciljevi odražavaju povrat ulaganja. Ispitati područja koja nisu u skladu s očekivanjima kako bi se postupalo razumno s odgovarajućom intervencijom. Na primjer, ako globalno zadovoljstvo kupaca stalno opadne u određenom kvartalu svake godine, provjerite povratne informacije kupaca kako biste izazvali trendove prema proizvodu i regiji. Ako se čini da je glavni uzrok pakiranje proizvoda za odmor, instalirajte promjene za sljedeću sezonu u skladu s prijedlozima kupaca.
