Tvrtke se moraju uključiti u strateško i taktičko planiranje. Strateške odluke su one koje određuju što će tvrtka raditi i zašto, dok se taktike usredotočuju na to kako će posao obaviti.
Vrste odluka i vremenski okviri
Strateške odluke uključuju kakvu vrstu proizvoda, tržišta i akvizicije tvrtka će slijediti, i kako ona daje prednost trošenju na funkcije kao što su proizvodnja, istraživanje i razvoj i marketing. Taktičke odluke uključuju kako će zaposlenici biti pregledani i poticani, gdje pronaći novu trgovinu i koji novi računovodstveni softver kupiti. Strateško planiranje je na visokoj razini i često maglovito, s dugim vremenskim okvirima, dok je taktičko planiranje praktično, specifično i kratkoročno.
Učinci i koristi planiranja
Rukovoditelji određuju prioritet koji organizacija daje strategiji u odnosu na taktiku. Tvrtka koja daje prednost strategiji u odnosu na taktiku može biti vizionarska, ali može loše funkcionirati ako joj nedostaje tehnička izvedba. Taktička organizacija sa siromašnom strategijom vrlo dobro radi loše stvari. Učinkovito strateško planiranje daje poduzeću smjer u kojem se kreće, i jednako važno, komunicira s rukovoditeljima i menadžerima u kojim poslovima tvrtka neće sudjelovati. Učinkovito taktičko planiranje omogućuje tvrtki da ostvari svoju viziju kako bi postigla željene rezultate.
Razmatranja planiranja
Poduzeće mora obavljati obje vrste planiranja jednako dobro kako bi uspjelo. Međutim, pojedinci su često bolji u jednoj vrsti mišljenja od druge. Tvrtke moraju osigurati da su menadžeri dodijeljeni strateškom i taktičkom planiranju koje se temelji na vještini, a ne samo na funkciji posla.
