Proizvodnja je lanac događaja koji započinje nabavkom sirovina (ili dijelova) i završava pakiranjem i otpremom gotovih proizvoda. Koordiniranje procesa uključuje raspoređivanje resursa i sredstava i planiranje proizvodnog procesa od početka do kraja. Iako se raspoređivanje i planiranje mogu činiti malo drugačijima, to su dva različita aspekta procesa upravljanja proizvodnjom.Razumijevanje razlika i način njihovog zajedničkog rada poboljšava proizvodnju, smanjuje otpad i najvažnije povećava dobit.
Planiranje
Važno je planirati proizvodni proces. Bilo da se radi o postupku montaže ili skupnom radu ili postupnoj proizvodnji, odluke o planiranju utjecat će na krajnju učinkovitost u procesu proizvodnje. Montažne trake su poznati proizvodni planovi s uvijek rastućim dijelovima sastavljenim u različitim fazama. Rad u grupi uključuje timove koji rade na proizvodnji cijelog proizvoda na pojedinačnim radnim mjestima dok dijelovi i pribor dolaze do proizvoda. Postopna proizvodnja uključuje različite proizvodne procese i različite objekte. Industrija zrakoplova i brodogradnje planiraju svoju proizvodnju u različitim fazama.
Zakazivanje
Zakazivanje znači korištenje vremena na najučinkovitiji i produktivniji način za pridržavanje plana. Rasporedi mogu uključivati radno vrijeme, isporuku dijelova, vrijeme proizvodnje u svakoj fazi montaže, dodatke za preglede i preinake i zastoje za bilo koju vrstu kvara ili prekida rada. Nikada nemojte pretpostavljati da će se svi rasporedi poštivati do 100 posto. Važno je uvijek planirati scenarije za najgori slučaj.
Podešavanja
Relativno nova strategija planiranja i raspoređivanja koristi isporuku za vrijeme i za dijelove i materijale. Ovaj proces podrazumijeva unaprijed planiranje dijelova koji će biti potrebni tijekom određenog vremenskog razdoblja i zakazivanje isporuke na vrijeme za instalaciju. Zračni teret i druga brza dostava čine takvu strategiju radom. Prednost je da posao ne isplaćuje kapital za velike zalihe materijala u skladištima koja čekaju instalaciju. Nedostatak je bilo kakav prekid u lancu opskrbe koji može zaustaviti proizvodnju. Opet, međutim, dopuštajući to u raspoređivanju znači održavanje ukupnog dobrog proizvodnog učinka.
Podešavanja
Uvijek je dobro biti u mogućnosti prilagoditi planove i rasporede kako bi se zadovoljile promjenjive okolnosti. Dobavljač dijelova može prestati poslovati, nekoliko radnika može postati bolesno, nestanak struje uzrokuje zastoje u proizvodnji. Mogućnost prilagođavanja i održavanja plana promjenjivim okolnostima omogućuje bolju ukupnu učinkovitost. Prilagodite rasporede kako bi uključili prekovremeni rad i isporuku dijelova za žurbu, što može koštati dodatni novac, ali ispunjavanje ili prekoračenje rokova proizvodnje dovodi do nagrađenih bonusa.
Proračun
Sve planiranje i raspoređivanje je u korist ispunjavanja potrebnih proračunskih pitanja. Stalno pregledavajte plan i raspored i budžet kako bi osigurali da sva tri održavaju profitabilan smjer. U skladu s tim izvršite prilagodbe kako bi proračun ostao na putu. Držati se strogo prema planu ili rasporedu može zvučati kao dobra poslovna ideja, ali ne i ako ta ista privrženost košta toliko novaca da je posao pogođen ili čak bankrotiran.
