Pojmovi "poslovno planiranje" i "funkcionalno planiranje" mogu se koristiti u poslovnom okruženju naizmjenično, jer oba opisuju tehnike planiranja za poslovanje. Međutim, svaki pojam ima svoje značenje koje opisuje različite strategije planiranja u poslovanju. Iako se poslovno planiranje odvija prije početka poslovanja, koristi se funkcionalno planiranje ako poduzeće radi na velikom projektu.
Definicija poslovnog planiranja
Poslovno planiranje se obavlja prije registracije i pokretanja poslovanja. Često se piše kao stvarni plan, na koji se vlasnik može pozvati tijekom početne faze poslovanja i godina niz cestu. Planiranje je korisno, jer identificira svrhu poslovanja, gdje vlasnik želi da ide i uključuje kratkoročne i dugoročne ciljeve.
Dijelovi poslovnog plana
U pisanom poslovnom planu su opisi poslovanja, vlasnika i uloge poduzeća na danom tržištu. Također će predstaviti operativni proračun, popis marketinških ideja i strategija i opis operacija s imenima zaposlenika i menadžera. Ovaj dokument važan je za održavanje poslovanja na pravom putu tijekom prvih nekoliko godina poslovanja. Plan se može prilagoditi promjenama i rastu koje poslovanje može doživjeti tijekom prvih nekoliko godina.
Funkcionalno planiranje
Funkcionalno planiranje odnosi se na proces upravljanja radom i zadacima unutar određenog odjela većeg poslovanja. Ovaj rad uključuje zadatke sa specifičnim projektom i opće planiranje za poboljšanje radnog okruženja u odjelu. Funkcionalno planiranje uključuje utvrđivanje snaga zaposlenika u odjelu, utvrđivanje rezultata i ciljeva odjela te izradu plana koji procjenjuje radni proces.
Cross-Functional Planning
Međufunkcionalno planiranje odnosi se na to kako nekoliko odjela djeluje zajedno na zajedničkom projektu. Iako svaki odjel može imati funkcionalni plan, međufunkcionalni plan usredotočuje se na ono što svaki odjel mora pridonijeti da cijeli projekt ostane aktivan. To može uključivati popis odgovornosti i aktivnosti svakog odjela, tako da je projekt završen u zadanom vremenskom okviru.
