Tvrtke moraju paziti na ukupne troškove prilikom izrade proizvoda i usluga, jer troškovi proizvodnje, u odnosu na cijenu koju su potrošači spremni platiti, određuju profitnu maržu. Opskrbni lanac opisuje kretanje proizvodnih inputa, kao što su sirovine, do montažnih postrojenja, tvornica ili skladišta, i na kraju do krajnjeg potrošača. Čvrsto upravljani lanac opskrbe može pomoći poduzećima smanjiti troškove proizvodnje i time povećati dobit. Postoje tri segmenta opskrbnog lanca za ispitivanje kada je vaš cilj troškovna učinkovitost: uzvodno, unutarnje i nizvodno.
Pregovarajte s vanjskim dobavljačima kojima se bavite. Ako smatrate da se bolja ponuda može naći na nekom drugom mjestu, premjestite svoje poslovanje u drugu tvrtku unutar uzvodnog segmenta opskrbnog lanca. "Uzvodno" se odnosi na isporuku sirovina ili drugih inputa koje vaša tvrtka treba za proizvodni proces.
Ispitajte unutarnji lanac opskrbe (ili proizvodni proces) unutar svoje tvrtke kako biste vidjeli može li se pojednostavniti. To znači da je moguće poboljšati postupke i procese koji se koriste za transformaciju ulaza iz uzvodnog toka kako bi se uštedio novac tvrtke. Primjerice, metoda montaže bazirana na timu može se pokazati učinkovitijom na duge staze tijekom montaže. Ili povećana usmjerenost na kontrolu kvalitete može povećati broj raspoloživih jedinica koje se mogu prodati.
Odaberite najbolji način distribucije svojim klijentima. Distribucija vašeg proizvoda putem dostavnih vozila, skladišta, maloprodajnih objekata i slično obuhvaća nizvodni segment opskrbnog lanca. Biti svjestan novih razvoja nizvodno; online prodaja, na primjer, spasio male poduzetnike puno novca jer oni više ne moraju platiti naknade za skladištenje.
Savjet
-
Pitajte kolege, zaposlenike i druge vlasnike tvrtki koje su njihove preporuke za učinkovitiji opskrbni lanac.
