Jedan od izazova da budete menadžer, nadzornik ili vlasnik tvrtke jest da osigurate motivaciju svojih zaposlenika. Dobra plaća i beneficije idu dug put, ali ponekad je potrebno više. Zajednički osjećaj svrhe i priznanje dobro obavljenog posla su među iskustvima koja mogu pretvoriti samo niz zadataka u smisleno zapošljavanje ili čak karijeru.
Identificirajte nagrade koje vrednuju pojedinci i kolektivno osoblje. Jedna osoba može cijeniti priznanje, dok druga odgovara samo monetarnim poticajima.
Koristite samo pozitivne pristupe. Pozdravite trud, pouzdanost i dugovječnost. Izbjegavajte kritike koje srušavaju, a ne grade. Uloga supervizora ne prenosi podređenima pravo na omalovažavanje ili sarkastično govoriti.
Umjesto guranja. Budite dio rješenja umjesto da jednostavno ukazujete na problem.
Govorite u množini u prvom licu. "Mi" i "mi" sugeriraju da vi i drugi članovi vašeg osoblja formirate tim. "Ja" i "vi" stvaraju zid između vas i drugih.
Slušati. Ostanite otvoreni za ideje i prijedloge članova osoblja.
Izbjegavajte micromanaging, što je iritantan i stvara ozlojeđenost.
Pokažite interes bez nametanja. Prepoznati rođendane i priznati dugovječnost, obilježavajući godišnjice zaposlenja.
Definirajte svoja očekivanja nagradite zaposlenike za njihovo ispunjenje ili prekoračenje.
Napravite raspored evaluacija i držite se toga. Pravodobno provodite recenzije poslova i izvršite odgovarajuće povećanje plaća.
