Iako je istina da zakoni o radu i zapošljavanju predstavljaju temelj prakse ljudskih resursa za pošteno postupanje prema zaposlenicima, mnogo je više u postizanju cilja vaše tvrtke da pošteno postupate na radnom mjestu. Pravedne prakse zapošljavanja uključuju akcije koje tvrtka poduzima kako bi osigurala da je u skladu sa saveznim i državnim poštenim zakonima i propisima o zaposlenju. Temeljni čimbenici koji podržavaju pravedno postupanje na radnom mjestu uključuju međusobno poštovanje, snažne međuljudske odnose i poštenu komunikaciju.
Uspostaviti temelje za uzajamno poštovanje odnosa poslodavca i zaposlenika komuniciranjem sa zaposlenicima na iskren i pošten način. Poslodavci koji ne uspijevaju redovito i dosljedno komunicirati sa zaposlenicima iskustvo visoke stope fluktuacije, niski moral zaposlenika i pitanja zadovoljstva poslom zaposlenika. Kada poslodavci postupaju prema zaposlenima s poštovanjem, to znači komuniciranje s očekivanjima na poslu, kao i priznavanje doprinosa koje zaposlenici doprinose uspjehu tvrtke. Rješavati nesporazume bez da postanu obrambeni ili borbeni - jer inače stvara napetost i istu vrstu obrambenog i borbenog ponašanja zaposlenika.
Razvijte produktivne međuljudske odnose sa zaposlenicima unutar svake razine organizacije. Suzdržite se od umanjenja važnosti radnika koji rade na prvoj liniji, a čija će vam izvedba pomoći da zadovoljite zahtjeve kupaca za proizvodima i uslugama. Previše organizacija obezvrjeđuje doprinose manje plaćenih zaposlenika u korist višeg rukovodstva.
Obučite nadzornike i menadžere da izgrade jake vještine vođenja. Supervizori i menadžeri koji demonstriraju te vještine pružaju kontinuiranu povratnu informaciju zaposlenicima, daju im priznanje za postignuća na radnom mjestu i redovite preglede uspješnosti na način koji pokazuje da imaju interesa za razvoj zaposlenika. Osigurati redovite obuke za trenutne supervizore i menadžere te razvojne mogućnosti za zaposlenike koji pokazuju sposobnost vodstva. Kad god je to moguće, koristite proces regrutiranja i odabira kako biste iznutra promovirali lojalnost i zadovoljstvo zaposlenika.
Vježbajte poštenu komunikaciju u svim aspektima odnosa poslodavac-zaposlenik. Komunikacija je bitan element u sustavu upravljanja performansama vaše tvrtke, kao i svijest zaposlenika o organizacijskim promjenama i politikama radnog mjesta. Potičite povratne informacije zaposlenika provodeći istraživanja mišljenja zaposlenika. Uzmite si vremena za točnu analizu rezultata ispitivanja mišljenja zaposlenika i pratite akcijske planove kako biste riješili probleme koji se pojavljuju kao rezultat odgovora.
Provjerite jesu li vaše prakse zapošljavanja i odluke u skladu sa saveznim, državnim i lokalnim zakonima o zapošljavanju. Postanite stručnjak u zakonima o radu i zapošljavanju koji zabranjuju diskriminaciju i nejednako postupanje, tako da ste sposobni donositi prave odluke o zapošljavanju. Pregledajte strukturu naknada i naknada. Trebate također ispraviti razlike u plaćama i naknadama koje mogu dovesti do zahtjeva za diskriminacijom i pritužbi zaposlenika. Osigurati obuku osoblja za ljudske resurse i supervizorima i rukovoditeljima odjela kako bi se osiguralo da se sve politike i standardi rada pošteno i pravedno primjenjuju na svakog člana vaše radne snage.
