Razumijevanje intrinzične i vanjske motivacije korisno je za menadžere na radnom mjestu jer im pomaže u održavanju visokog morala zaposlenika. Dok su visoke plaće i dobre koristi važne za zaposlenike, pozitivno radno mjesto i zanimljiv posao mogu učiniti toliko, ako ne i više, zadržati zaposlenike motiviranim i zainteresiranim za njihov rad.
Unutarnja motivacija
Intrinzična motivacija odnosi se na ljude koji više rade za ljubav prema poslu nego za novac koji primaju. Ljudi koji imaju posao koji vole, zarađuju za život od nečega što im je inherentno zadovoljavajuće. Ljudi češće pronalaze unutarnju motivaciju u karijerama koje uključuju visoku razinu vještine i kreativnosti, aspekte koji povećavaju apsorpciju osobe u njihov rad.
Vanjska motivacija
Poslodavci osiguravaju ekstrinzičnu motivaciju u obliku plaća, naknada i drugih programa namijenjenih zaposlenicima. Radnik motiviran vanjskim čimbenicima može biti prisutan isključivo zbog novca i drugih pogodnosti. To ne znači da osobama s visokim plaćama nedostaje intrinzična motivacija, ali da vanjska motivacija u smislu plaća i naknada može biti dovoljna da ih zadrži na poslu čak i ako im se to ne sviđa. Idealna situacija za većinu zaposlenika je pronaći posao koji ima visoku razinu unutarnje i vanjske motivacije.
Uloga upravljanja u motivaciji
Metode motiviranja zaposlenika središnja su točka za rukovoditelje i vlasnike poduzeća. Eksterna motivacija je inherentno jednostavnija za menadžment od intrinzične motivacije. Potonji oblik motivacije je daleko složenije i unutarnje stanje bića, uključujući idiosinkratske razine zadovoljstva i postignuća. Dok neki progresivni menadžeri pokušavaju usaditi unutarnju motivaciju svojih zaposlenika, mnogo je češće da se menadžeri i vlasnici oslanjaju na vanjske čimbenike kao što su povećanje plaća i druge financijske koristi.
Identifikacija zaposlenika s poslom
Otuđenost na radnom mjestu je težak i čest problem koji podriva produktivnost, moral zaposlenika i osjećaj unutarnjeg zadovoljstva. Tvrtkama će biti teško motivirati otuđene zaposlenike da rade na najvišoj razini. Zaposlenici koji se blisko identificiraju s poslom koji se ponose svojom kvalitetom neovisni su o tome koliko zarađuju ili kako drugi procjenjuju svoje vještine. Intrinzična motivacija proizlazi iz identifikacije s radom. Kada pojedinac promatra aktivnost kao izraz svog unutarnjeg ja, pobrinut će se da to učini dobro i da bude zadovoljan radom.
