SWOT analiza je alat strateškog upravljanja namijenjen da pomogne poduzeću da osmisli različite aspekte vlastitog poslovanja. Pojam SWOT je skraćenica za snage, slabosti, prilike i prijetnje. Četiri kategorije podijeljene su na vanjsku i unutarnju analizu: snage i slabosti smatraju se unutarnjim, a mogućnosti i prijetnje su vanjske.
Funkcija
SWOT analiza je način da poslovni menadžeri osmisle i razmisle o raznim važnim elementima poslovanja u organiziranom okviru. SWOT analiza može se provesti tako da se održi brainstorming gdje će se menadžeri sastati i sastaviti popis svih prednosti i slabosti poduzeća, a zatim prilika i prijetnji.
Značajke
SWOT analiza se obično sastoji od popisa od četiri elementa koji čine njegovo ime u orijentaciji rame uz rame ili okvir za jednostavnost usporedbe i analize. U SWOT-u, prednosti su stvari koje tvrtka dobro radi ili sredstva koja tvrtka ima, kao što su jaki odnosi s kupcima ili odličan proizvod. Slabosti su područja u kojima bi se poduzeće moglo koristiti poboljšanjem, na primjer slaba svijest potrošača o tvrtki ili neadekvatan pristup zajmovima mogu biti slabosti. Prilike su vanjski čimbenici koje tvrtka može iskoristiti i okrenuti u prednost. Primjerice, vladin program potpore iz zelene energije mogao bi biti prilika za startup tvrtku koja se bavi proizvodnjom zelene energije. Prijetnje su vanjski čimbenici koji mogu naškoditi poslu. Primjeri prijetnji su novi zakoni ili porezi koji ograničavaju dobit ili nove izvore konkurencije.
Prednosti
SWOT analiza je relativno jednostavan i brz način da menadžeri razmišljaju i raspravljaju o širokim pitanjima o tvrtki. Omogućuje kreativnost i stvaranje ideja koje mogu donijeti nova tržišta, investicije na svjetlo. Na primjer, ako SWOT pokazuje da je slabost poduzeća loša potrošačka spoznaja o proizvodima tvrtke, vanjska prilika kao što je sajam koji često posjećuje ciljni klijent tvrtke može predstavljati dobar način za razbijanje te slabosti.
Potencijal
Krajnji cilj SWOT analize je iskoristiti prednosti i mogućnosti, a smanjiti ili prevladati slabosti i prijetnje. U idealnom slučaju, SWOT analiza bi dovela do ideja da slabosti pretvore u jake strane i pretvore prijetnje u mogućnosti. Na primjer, ako novi konkurent dobije tržišni udio i smatra se prijetnjom, partnerstvo s novom tvrtkom ili otkup nove tvrtke može pretvoriti prijetnju u priliku.
Razmatranja
Budući da se SWOT analiza može baviti širokim rasponom pitanja, važno je uključiti rukovoditelje iz različitih odjela u proces brainstorminga.Tim ljudi iz određenog odjela može znati mnoge prednosti i nedostatke koji su specifični za njihovo područje, ali možda nisu svjesni problema koji se nalaze izvan njihovog područja stručnosti.
