Životni ciklus organizacije model je načina na koji se poslovanje mijenja kroz svoj život. Njegove četiri faze su pokretanje, rast, zrelost i pad.Kada se organizacije spremaju ući u fazu propadanja, one doživljavaju znakove upozorenja, kao što je potencijalno štetan pad prihoda, resursa, tržišnog udjela i profitabilnosti. Neprekidno razdoblje pada organizacije može dovesti do točke u kojoj je nemoguće oporaviti se, pa je neophodno prepoznati znakove upozorenja i poduzeti mjere kako bi se obrnuli trendovi.
Analizirati
Ako je vaše poslovanje u fazi zrelosti, usredotočite se na učvršćivanje svog položaja i poboljšanje troškova i učinkovitosti. Da biste utvrdili trendove koji bi mogli dovesti do pada, započnite s revizijom svoje tvrtke. Pregledajte svoje prodajne zapise i tržišni udio kako biste identificirali područja u kojima prihod pada. Analizirajte svoj portfelj proizvoda kako biste usporedili udio starih proizvoda s novim modelima. Procijenite sposobnost svoje radne snage mjerenjem broja nedavno visokokvalificiranih novaka i broja zaposlenika koji provode programe obuke.
razumjeti
Prije nego što razvijete akcijski plan, istražite razloge za odbijanje. Pad tržišnog udjela mogao bi odražavati snažnu konkurentnu aktivnost ili smanjenje potražnje zbog promjenjivih zahtjeva kupaca ili dostupnosti novih proizvoda. Proizvodni asortiman s visokim udjelom starih proizvoda odražava nedostatak ulaganja u razvoj novih proizvoda ili preveliko poštivanje postojećih proizvoda. Statična ili smanjena radna snaga mogla bi odražavati nedostatak ulaganja u obuku i zapošljavanje ili prirodni gubitak kroz zaposlenike koji se povlače i odlaze.
Komunicirati
Vaša strategija promjene mora se usredotočiti na ključne čimbenike u vašem padu. Također morate učiniti da vaši zaposlenici budu svjesni potrebe za promjenom. U komunikaciji i dijeljenju svoje strategije naglašavajte važnost inovacija i pokazujte svoju predanost rastu dodjeljivanjem sredstava za ulaganja u nove proizvode. Postavite prodajne snage i marketinške ciljeve za širenje baze klijenata i povećanje tržišnog udjela.
inovacije
Inovacije igraju važnu ulogu u vašem programu promjena, stoga je ključno stvoriti okruženje za inovacije. Podijelite rigidne prepreke odjela poticanjem timskog rada i suradnje te uspostavite forum na kojem zaposlenici mogu doprinijeti idejama za razvoj novih proizvoda i druga poboljšanja. Odredite zahtjeve za obuku i postavite programe za poboljšanje učinkovitosti radne snage. Analizirajte svoju radnu snagu kako biste utvrdili nedostatke u osnovnim vještinama i popunili te praznine obukom ili zapošljavanjem na ključne položaje.
Razviti
Program razvoja novih proizvoda ključan je za ponovno stjecanje tržišnog udjela. Istražite zahtjeve kupaca i razvijte nove proizvode usklađene s tim zahtjevima. Surađujte s klijentima kako biste ojačali odnose i osigurali da nastavite ispunjavati njihove promjenjive potrebe. Komunicirajte svoj program promjena klijentima i dobavljačima kako biste izgradili razumijevanje i prepoznavanje vaše dugoročne održivosti kao poslovnog partnera.
