Timovi visokih performansi daju tvrtki ili organizaciji konkurentsku prednost. Oni proizvode bolje rezultate, smanjuju troškove i pružaju kreativna rješenja za korisnike. Uspješni timovi se oslanjaju na predanost, povjerenje, komunikaciju i sudjelovanje članova u postizanju ciljeva koje pojedinci ne mogu postići sami. Odsustvo tih kvaliteta otežava učinkovitost tima.
Nejasni ciljevi tima
Da bi bili uspješni, svi članovi tima moraju najprije razumjeti svrhu i ciljeve tima. Svaka osoba mora znati svoju ulogu i kako će doprinijeti cilju tima. Voditelj tima treba posebno iznijeti temeljna pravila za grupu, što uključuje kako će članovi raditi zajedno, kakva će očekivanja trebati ispuniti i vremenski raspored projekta.
Loša komunikacija
Učinkoviti članovi tima lako komuniciraju jedni s drugima. Okruženje za timske rasprave treba biti neformalno i otvoreno, ne formalno i zagušljivo. Sastanci se trebaju održavati redovito kako bi članovi tima mogli podijeliti svoj napredak i upozoriti skupinu na sve prepreke koje su se pojavile. Članove treba obeshrabriti da čuvaju informacije koje će pomoći skupini.
Sukob odnosa
Timovi mogu razviti ne samo nesuglasice vezane uz zadatke nego i sukob odnosa. Članovi tima ne smiju se međusobno voljeti i mogu imati različite vrijednosti i uvjerenja. Da bi radili kao tim, članovi moraju staviti svoje osobne osjećaje na stranu i biti voljni slušati. Otvorene rasprave, građanska neslaganja i sudjelovanje svih članova pomoći će u izgradnji povjerenja i omogućiti timu da ostvari svoje ciljeve.
Nedostatak odgovornosti
Svi u timu moraju povući svoju težinu. Najuspješnije momčadi imaju članove koji su tako predani svom cilju da se ne boje podsjetiti kolegu koji je slabiji, da ne ispunjava standard tima. Praćenje napretka i slavljenje rezultata pomažu u stvaranju kulture odgovornosti.
