Planovi poticaja zaposlenika mogu pomoći potaknuti zaposlenike da rade prema određenim ciljevima. Znajući da će biti nagrađeni za napore iznad i izvan - kao što su postizanje ciljeva zarade - mogu motivirati zaposlenike da guraju svoje granice. Kako bi bili učinkoviti, grupni poticajni planovi trebaju biti jasno definirani, lako mjerljivi i ostvarivi. Planovi bi također trebali uzeti u obzir osobnosti, vještine i vještine interpersonalne komunikacije svakog člana tima koji će sudjelovati.
Grupni poticajni profesionalci
Stvaranje plana grupnog poticaja može pomoći u poticanju odnosa između članova osoblja, potičući ih da pronađu načine za zajednički rad u kolektivnom okruženju kako bi postigli ciljeve grupe. Pristup može izgraditi jači tim, potaknuti brainstorming i stvoriti osjećaj vlasništva nad projektom na svim razinama. Zaposlenici znaju da svaki mora izvući vlastitu težinu kako bi tim bio uspješan, što može spriječiti slabljenje ili neučinkovitost. Poticanje, pa čak i određeni stupanj pozitivnog pritiska vršnjaka može pomoći da se iskoriste sve snage za postizanje navedenih ciljeva.
Poticajne skupine u skupini
Ako članovi tima nastupaju na znatno različitim razinama, stvaranje grupnog poticaja može postaviti pozornicu za dramu na radnom mjestu, osobito ako se neki članovi osoblja osjećaju prisiljeni da rade više od drugih kako bi nosili radno opterećenje. To može dovesti do ljutnje, sukoba, pa čak i neprijateljskog radnog okruženja. Zaposleni s niskim radnim učinkom mogu osjećati pritisak i od šefa i od svojih kolega da rade na razinama iznad zone udobnosti, dok visoki stručnjaci mogu osjećati da rade sav posao za istu nagradu kao i njihovi manje motivirani kolege.
Učinite to radom
Da bi se radilo o skupnom poticajnom planu bez stvaranja napetosti ili sukoba, unutar grupe trebalo bi postaviti jasne ciljeve i individualne parametre rada.Ako svi pojedinci razumiju specifične uloge za koje se očekuje da će igrati u izvedbi grupe, manje je vjerojatno da ćete stvoriti okruženje u kojem 10 posto grupe čini 90 posto posla. Zahtijevajte pojedinačna i grupna izvješća o napretku tijekom trajanja poticajnih projekata i otklonite potencijalne probleme s neučinkovitošću prije nego što izađu iz ruku.
Druga razmatranja
Razmotrite stvaranje hibridnog pristupa planovima poticaja koji uključuje sveobuhvatni skupni poticaj, kao i pojedinačne bonuse za iznimne rezultate pojedinih zaposlenika. To će osigurati da će vaši vrhunski izvođači dati sve od sebe, što će rezultirati grupnom izvedbom na visokoj razini, uz istodobno nagrađivanje sjajnog individualnog rada. To može pomoći potaknuti prijateljsko natjecanje i povećati produktivnost i motivaciju bez stvaranja ogorčenja.
