Uspjeh vašeg poslovanja ovisi o osobama koje zaposlite. Pružanje dugoročnog plana poticaja odličan je način za motiviranje osoblja i povećanje njihovog morala. Također pokazuje da ste svjesni njihovog napornog rada i da ga želite ispravno nagraditi.
Dugoročni poticajni program (LTIP) obično obuhvaća više od jedne godine. Pruža nagrade za rukovoditelje na temelju njihove uspješnosti i rezultata tijekom razdoblja od dvije do pet godina. Razmislite o tome kao o načinu stimuliranja i zadržavanja talenta.
Dugoročni poticajni plan
Zapošljavanje zaposlenika može biti skupo. Zapravo, zadržavanje talenta je isplativije od zapošljavanja i obuke novih zaposlenika. Zamjena zaposlenika može koštati šest do devet puta njihovu mjesečnu plaću. Za poslovne ljude koji zarađuju 70.000 dolara godišnje, to je 35.000 do 52.500 dolara za troškove zapošljavanja i obuke.
S obzirom na ove činjenice, u vašem je interesu da zadržite talent i poboljšate moral vašeg tima. Jedan od načina za to je ponuditi dugoročnu poticajnu naknadu. To može uključivati ograničene dionice, udjele u izvedbi, pa čak i novčane nagrade.
Dugoročni program poticaja omogućuje vam nagrađivanje rukovoditelja za postizanje strateških ciljeva tvrtke. Također će učiniti da se vaši zaposlenici osjećaju cijenjenima, što dovodi do veće motivacije i zadovoljstva. Novac nije uvijek odgovor. Nudeći udjele u izvedbi i dioničke opcije, imate veće šanse zadržati talent i smanjiti fluktuaciju zaposlenika.
Postoje različite vrste dugoročnih poticajnih naknada i svaka ima svoje povlastice. Odabir jedne iznad druge ovisi o vašim ciljevima, veličini poslovanja, organizacijskoj vrijednosti i drugim čimbenicima.
Dionice izvedbe
Rukovoditelji koji postižu određene ciljeve tijekom višegodišnjeg razdoblja obično su nagrađeni udjelima u izvedbi. Na primjer, možete ponuditi ovu vrstu LTIP-a svojim zaposlenicima za postizanje određenih ciljeva zarade po dionici.
Ova vrsta dugoročnog plana poticaja obično ima minimalne i maksimalne razine isplata. Društvo može odlučiti ponuditi dionice s udjelom samo ako njegova dionica dosegne određenu vrijednost na tržištu. Broj dionica ovisit će o uspješnosti svakog zaposlenika.
Opcije dionica
Tvrtke mogu nagraditi svoje menadžere i rukovoditelje time što im daju pravo na kupnju dionica po unaprijed određenoj cijeni svakih pet do deset godina. U tom slučaju nema novčanog odljeva za Vaše poslovanje, što pomaže u smanjenju troškova. Nedostatak davanja opcija na dionice je da će razvodniti korporativne zarade po dionici.
Ideja ovog dugoročnog programa poticaja je usklađivanje poticaja između dioničara tvrtke i zaposlenika. Razmislite o tome kao o načinu motiviranja svojih najboljih ljudi da ostanu u tvrtki što je dulje moguće. Kako cijena dionica raste, tako i dobit za dioničare. Ova opcija je popularna među startupima i velikim tvrtkama.
Ograničena zaliha
Drugi način na koji možete nagraditi i zadržati svoje zaposlenike je ponuda ograničenih zaliha. Imat ćete dionice dionica pod određenim uvjetima, kao što je nakon postizanja određenog cilja izvedbe ili nakon rada za svoju tvrtku određeni vremenski period. Nadalje, možete postaviti ograničenja prodaje ili prijenosa dionica.
Novčane nagrade
Dugoročni poticajni plan vaše tvrtke može uključivati i novčane nagrade. Ova opcija je popularna među privatnim tvrtkama i ne zahtijeva postojanje dionica. Većina organizacija nudi novčane nagrade nakon postizanja određenih ciljeva uspješnosti tijekom trogodišnjeg razdoblja.
Dostupne su mnoge druge vrste dugoročnih poticajnih naknada. Dodatni dani godišnjeg odmora, plaćeni odmor, prava na poštivanje dionica i fantomske zalihe samo su neki od primjera. Procijenite svoje opcije kako biste mogli odabrati onaj koji najbolje odgovara vašoj organizaciji. Razmotrite kulturu, veličinu i učinkovitost vaše tvrtke, kao i potrebe vaših poslodavaca.
